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國有企業(yè)的大多數(shù)通病，甚至有過之無不及。企業(yè)員工對企業(yè)本身的依賴性很強，依然產(chǎn)生一種“一朝進入煙草行業(yè)，終身抱得鐵飯碗”的惰性思想。加之國有企業(yè)用人機制的不靈
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（二）對2層考核執(zhí)行沒有落實到位
對考核工作沒有落實到位，其實這是目前所有工作在考核過程中存在的“通病”，目前的考核工作不缺乏方案
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要職責(zé)，某種程度上削弱了內(nèi)部專賣監(jiān)管工作力度，容易出現(xiàn)執(zhí)行不力，監(jiān)管不到位的通病，未能真正發(fā)揮內(nèi)管部門的職能和作用。所以，從專賣管理部門中單列
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，對提高卷煙銷量、提升盈利能力大有裨益。在日常經(jīng)營中，許多零售客戶都存在著一個“通病”：往往不按市場規(guī)律去選擇品牌，而是盲目跟風(fēng)、一哄而上
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;二）應(yīng)避免“雷聲大、雨點小”的問題。在日常工作中，各類政工活動的開展經(jīng)常是聲勢浩大，來時迅猛去時悄然無聲，吼得兇而收效少，這是一大通病
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時間較短，對省外市場的認識和理解還不夠完整和充分，再疊加上區(qū)域性品牌知名度不高、市場力有限、缺乏消費口碑的通病，省外市場并不是想象中的甜美蛋糕。這是客觀原因
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這種觀望與守候中，日子一天天地過去了。
對策：
零售客戶陳桂林支招：要趁早放手，不要再觀望了。這也是我們許多零售客戶在節(jié)后經(jīng)營中的“通病
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管理、降本增效、管理創(chuàng)新等方面做了大量工作，切實提升了企業(yè)管理水平，但不少單位仍受制于國有企業(yè)的通病：干好干壞一個樣、鐵飯碗等現(xiàn)象仍然不同程度地存在
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，閑坐說玄宗。”這是每個時代的人都有的通病—認為自己所在的時代獨一無二，即那些閃光的“大轉(zhuǎn)折點”。但其實除了那些真正可能改變歷史走向，或者說促成新世界格局轉(zhuǎn)變的年份
