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。要優(yōu)化好品牌組合，根據(jù)市場實際和客戶需求合理界定高、中、低檔卷煙的銷售占比，盡量采供美譽度好、差價大、銷售快的緊俏（缺）貨源分配給客戶
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管理，要以客戶為中心，以客戶答不答應(yīng)、滿不滿意為標準，在客戶拜訪、經(jīng)營指導、貨源采供、策略制定下功夫節(jié)地氣，促進社會庫存的不斷優(yōu)化和客戶的綜合
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區(qū)域綜合部、物流配送中心、品牌采供部3個辦公室同時開工；第二組負責蓋章，在印制后的《通知》和《目錄》上蓋上市公司印章，確保客戶在對消費者宣傳變價信息時有更有
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啊！我們怎么不把小標簽和大標簽排一起呢？這樣節(jié)省一個版面，節(jié)約不少錢呢？”采供主管說道。
“可是這兩種標簽大小不一樣，怎么辦呢
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界定高、中、低檔卷煙的銷售占比，盡量采供知名度高、差價大、銷售快的緊俏（缺）貨源分配給客戶，保障客戶的綜合毛利率。同時，積極做好新品
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市場信息采集量、價、存數(shù)據(jù)，聯(lián)合市場服務(wù)部、品牌采供部、市局（公司）內(nèi)部專賣管理監(jiān)督派駐辦公室召開月度需求預測評審會，為貨源投放和品牌培育提供
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忐忑不安的心情報了品牌采供部，在崗位還沒有公示期間，我非常擔心，一是電話訂貨員的工作是所有崗位中最單純一個崗位，對其它崗位業(yè)務(wù)知識不熟悉
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煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)成為技術(shù)服務(wù)、專業(yè)化服務(wù)、煙用物資采供的主體。
在夯實基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上下功夫。堅持以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，嚴格按照“整體規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計、綜合配套、分布實施、創(chuàng)新
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;徹底解決銷售結(jié)轉(zhuǎn)問題；扎實做好貨源采供工作，有效滿足“雙節(jié)”市場需求；扎實做好終端建設(shè)工作，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)支撐作用；扎實做好基礎(chǔ)管理工作
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。提能力、促規(guī)范，全面推進卷煙銷量。
一是抓銷量，力爭完成全年卷煙銷售目標任務(wù)。一方面加大適銷貨源的采供，按照客戶需求、市場情況做好供應(yīng)；
