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強(qiáng)化績(jī)效考核管理。
一是完善并重新制定了新的績(jī)效考核管理辦法。建立了月度動(dòng)態(tài)考核和季度量化考核的體系，并制定了各崗位的考核量化標(biāo)準(zhǔn)，把質(zhì)量管理體系工作融入到績(jī)效管理考核
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宣傳特點(diǎn)，多對(duì)周?chē)H戚朋友宣傳，利用各種機(jī)會(huì)、場(chǎng)合宣傳金圣品牌。
四是量化考核，加大督考力度。加大考核力度，各個(gè)層面抓執(zhí)行力，
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，嚴(yán)格量化考核，重實(shí)績(jī)。各部門(mén)結(jié)合當(dāng)前的考核項(xiàng)目，適時(shí)調(diào)整年初制定的考核細(xì)則，并繼續(xù)沿用百分制的考核辦法，考核結(jié)束后根據(jù)各個(gè)分項(xiàng)
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更加關(guān)注過(guò)程管理，增加了考核量化指標(biāo)，尤其是對(duì)安全指標(biāo)進(jìn)行量化考核。
總經(jīng)理王軍在會(huì)上強(qiáng)調(diào)指出，中層管理人員任職考核工作從2002年開(kāi)展至今，
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量化考核。每月對(duì)專賣(mài)人員按照案件查處數(shù)、查獲卷煙量、案卷制作合格率等重點(diǎn)指標(biāo)進(jìn)行階段性考核，實(shí)行績(jī)效掛鉤，調(diào)動(dòng)專賣(mài)人員積極性，努力提高市場(chǎng)監(jiān)管效能。
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，落實(shí)“帶著問(wèn)題上市場(chǎng)”，確保市場(chǎng)檢查不留盲點(diǎn)和死角。
四是創(chuàng)新考核方式，實(shí)行單兵量化考核。每月對(duì)專賣(mài)人員按照案件查處數(shù)、查獲卷煙量和假私煙、市外煙查處量、案卷制作
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的行為要求，量化考核指標(biāo)，融入考核體系，形成有效的激勵(lì)和制約機(jī)制，確保行業(yè)行為規(guī)范“落地”。
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等。
三是量化考核。在組織合同到期人員填寫(xiě)《員工考核登記表》的基礎(chǔ)上，部門(mén)結(jié)合合同期內(nèi)員工的出勤、工作態(tài)度、工作能力、工作任務(wù)完成等情況提出合同續(xù)簽的綜合性評(píng)價(jià)依據(jù)，最終班子成員
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材料、群眾評(píng)價(jià)等為參考，進(jìn)行量化考核，拉大績(jī)效差距，采取整改、警告、處罰、調(diào)整崗位等手段嚴(yán)格管理。
全站職工統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，自覺(jué)把改進(jìn)作風(fēng)落到
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、煙草化學(xué)、降焦減害等五個(gè)方向；還有8名項(xiàng)目專家、20名項(xiàng)目工程師。這次考評(píng)采取量化考核、擇優(yōu)聘任的方式，由技術(shù)中心組織實(shí)施進(jìn)行測(cè)評(píng)，對(duì)考核得分進(jìn)行匯總、排序提出
