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，推動(dòng)能源管理體系建設(shè)項(xiàng)目，開展企業(yè)能源消費(fèi)全過程的科學(xué)管理，對(duì)于促節(jié)能、降成本、增效益意義重大。要提高認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)，加強(qiáng)協(xié)作
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，以“提質(zhì)量、降成本、促管理、升效率”為宗旨，通過發(fā)現(xiàn)問題、命名課題、分析問題、解決問題的形式，圍繞現(xiàn)場型、服務(wù)型、攻關(guān)型、創(chuàng)新型等四大類開展工作創(chuàng)新，
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，職工參與QC小組活動(dòng)的熱情更加高漲，質(zhì)量管理小組在嚴(yán)管理、降成本、提質(zhì)量、增效益等方面發(fā)揮了積極作用。
在大會(huì)總結(jié)時(shí)，運(yùn)行司領(lǐng)導(dǎo)在肯定獲獎(jiǎng)小組成績的同時(shí)
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物流工作水平。二是優(yōu)線路降成本。根據(jù)實(shí)際情況，加大力度開展物流節(jié)點(diǎn)布局優(yōu)化整合線路工作，逐步降低運(yùn)營成本，提升物流管理水平。三是以對(duì)標(biāo)促管理水平提升。明確標(biāo)桿
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制度建設(shè)，并根據(jù)實(shí)際運(yùn)行效果不斷進(jìn)行修改和完善，實(shí)現(xiàn)以管理促節(jié)能、降成本、增效益的目標(biāo)。
要結(jié)合實(shí)際狠抓各項(xiàng)節(jié)能措施落實(shí)。要求各單位從辦公環(huán)境、公務(wù)用車管理、物流配送中心
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;指導(dǎo)煙農(nóng)做好成本核算，做到既降成本，又加快起壟待栽進(jìn)度。
五是實(shí)行縣局領(lǐng)導(dǎo)掛幫督導(dǎo)工作制度，強(qiáng)力助推各環(huán)節(jié)按節(jié)令住落實(shí)。要求掛幫領(lǐng)導(dǎo)深入基層，
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考核，實(shí)現(xiàn)以管理促節(jié)能、降成本、增效益的目標(biāo)，不斷推進(jìn)節(jié)能減排工作上水平，努力建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。
繼續(xù)推進(jìn)節(jié)能減排具體工作。全面加強(qiáng)日常水
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，每畝補(bǔ)貼20元，以鼓勵(lì)農(nóng)戶擴(kuò)大種植規(guī)模，從而達(dá)到以規(guī)模降成本、以規(guī)模促效益，以規(guī)模化促進(jìn)科學(xué)化、以規(guī)模化促進(jìn)專業(yè)化。
??? 二、做好“打腳
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;固化工作流程、強(qiáng)化考核節(jié)點(diǎn)、深化7S現(xiàn)場定置管理、優(yōu)化員工素質(zhì)；三要在“重服務(wù)、降成本、抓規(guī)范、保安全”等方面加大創(chuàng)新力度，力爭走在全省行業(yè)前列。
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，提高認(rèn)識(shí)，積極適應(yīng)新常態(tài)，轉(zhuǎn)換新思維。在日常工作開展中，突出“穩(wěn)銷量、提結(jié)構(gòu)、降成本、補(bǔ)短板”的重點(diǎn)任務(wù)，進(jìn)一步從嚴(yán)抓落實(shí)、從嚴(yán)促規(guī)范
