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壓力加大，形勢(shì)窘迫，挑戰(zhàn)多多，對(duì)零售戶提出了嚴(yán)峻考驗(yàn)。從全國(guó)范圍內(nèi)看，不少大型零售店都被逼相繼關(guān)門(mén)，于是部分零售戶也開(kāi)始出現(xiàn)了動(dòng)搖
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高招，愛(ài)說(shuō)話的確可以縮短距離，增加感情。吳老板的做法很有學(xué)習(xí)的價(jià)值，希望我們廣大的零售店朱能夠?qū)W習(xí)和借鑒。
學(xué)府花園李兵超市 李兵
愛(ài)說(shuō)話的確
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消費(fèi)，這又會(huì)壓縮其利潤(rùn)空間。零售店應(yīng)對(duì)策略面對(duì)CPI回落帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，零售店需要采取一系列策略來(lái)應(yīng)對(duì)。以下是幾個(gè)可能的應(yīng)對(duì)策略：精準(zhǔn)定位消費(fèi)者需求
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超過(guò)2500平方米的零售店和加油站。
根據(jù)這項(xiàng)政令，這些場(chǎng)所的煙草零售店可以繼續(xù)營(yíng)業(yè)至2014年5月30日。
匈牙利去年7月推行煙草零售國(guó)家專賣制度，其陳述的目標(biāo)是
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店鋪的印象，提高零售店的知名度和美譽(yù)度。那么，零售店如何搞好自身形象及商品的宣傳呢？江蘇省漣水縣5位零售客戶朋友的做法或許對(duì)大家有所借鑒。
零售戶張慶權(quán)
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銷。特別是那些周轉(zhuǎn)量較大，品牌較多，庫(kù)存較足的大中型零售店，因?yàn)楣?jié)日期間又要進(jìn)貨、出貨，不做好盤(pán)點(diǎn)，庫(kù)存就很難掌握，要
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;耳聽(tīng)八方，多看、多聽(tīng)、多比較，盡量降低進(jìn)貨成本。
4、科學(xué)管理員工，做到賞罰分明。
現(xiàn)在有一些零售店做大做強(qiáng)之后，需要聘請(qǐng)員工。這如何有效地
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服務(wù)，是零售店的立身之本，也是提高商品附加值的關(guān)鍵，許多零售商都會(huì)說(shuō)，現(xiàn)在是一個(gè)服務(wù)為王的時(shí)代。但是，真正能把服務(wù)工作做深、做透
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翰林院小區(qū)地處繁華地段，相鄰的劉某和王某都想開(kāi)個(gè)零售店，近日兩店都裝修完畢，同日去政務(wù)大廳進(jìn)行申請(qǐng)辦證，大廳人員核實(shí)材料后，發(fā)現(xiàn)
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者聯(lián)盟（Fidesz）在去年12月提交的法案，要求政府簽發(fā)商店出售煙草產(chǎn)品的特許權(quán)，并限制零售店的數(shù)量，預(yù)計(jì)總計(jì)限制為7000家
