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負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)員參加了會(huì)議。
會(huì)上，各單位重點(diǎn)從卷煙材料和煙機(jī)零配件公開招標(biāo)、中心調(diào)研、內(nèi)部審計(jì)反饋意見整改四個(gè)方面匯報(bào)了上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃，通報(bào)了十大
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、中臣配件公司及中臣數(shù)控公司負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了2011年大修理、零配件和數(shù)采業(yè)務(wù)的市場(chǎng)概況和工作打算。3支市場(chǎng)走訪隊(duì)伍在會(huì)上交流了走訪體會(huì)和建議。
總經(jīng)理胡淼炯做總結(jié)講話，回顧
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負(fù)責(zé)人”為理念，開發(fā)“1”個(gè)零配件沉淀庫(kù)存余量來(lái)源統(tǒng)計(jì)表數(shù)據(jù)分析模塊，關(guān)聯(lián)庫(kù)存余量與申報(bào)人，建立庫(kù)存積壓追責(zé)機(jī)制，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。“151”備件管
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為全員改善核心要素，持續(xù)開展TnPM六源改善工作。工廠設(shè)備管理科著重對(duì)TnPM六源改善工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排，要求制絲、卷包、動(dòng)力、物資等部門積極開展設(shè)備零配件修舊利廢和OPL
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迎來(lái)勝利。看到設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，維修突擊隊(duì)員終于松了一口氣。下一步，卷包車間將持續(xù)完善和優(yōu)化設(shè)備預(yù)防性維修機(jī)制，穩(wěn)步加強(qiáng)零配件生命周期管理，做精做實(shí)設(shè)
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品牌發(fā)展，重點(diǎn)查看了公司卷煙設(shè)備在工廠的運(yùn)行情況。座談交流會(huì)上，涪陵卷煙廠負(fù)責(zé)人感謝常德煙機(jī)公司長(zhǎng)期以來(lái)為工廠卷煙設(shè)備升級(jí)換代和零配件服務(wù)提供的大力支持，并就
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，對(duì)風(fēng)機(jī)、水泵水箱、電氣控制回路等進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)及換件，開展機(jī)械部件潤(rùn)滑作業(yè)并疏通相應(yīng)管道、管路，先后解決管路積垢、零配件老化等問題。維保任務(wù)完成后，
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了管路積垢、零配件老化等問題。維保任務(wù)完成后，作業(yè)人員隨即啟動(dòng)設(shè)備性能檢測(cè)及調(diào)試運(yùn)行，并在后續(xù)生產(chǎn)過程中加強(qiáng)參數(shù)分析和環(huán)境監(jiān)測(cè)，為設(shè)備安全運(yùn)行提供有力保障。
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。三是精細(xì)管理，強(qiáng)化落實(shí)。通過ERP系統(tǒng)形成各車間零配件修舊利廢臺(tái)賬詳細(xì)匯總表，核對(duì)修復(fù)件實(shí)物，明確修復(fù)、驗(yàn)收、存儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，做到從領(lǐng)用到修復(fù)使用
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和統(tǒng)計(jì)功能，進(jìn)行統(tǒng)一管理。三是精細(xì)管理，強(qiáng)化落實(shí)。通過ERP系統(tǒng)形成各車間零配件修舊利廢臺(tái)賬詳細(xì)匯總表，核對(duì)修復(fù)件實(shí)物，明確了修復(fù)、驗(yàn)收、存儲(chǔ)
