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；二是在高度重視供貨質量的同時，注重提高專用材料的適用性，確保生產順利進行；三是嚴格按照ERP-SAP程序要求，積極做好專用材料的入庫

，貫穿于整個生產加工流程。同時不斷優化ERP程序，使生產各個環節之間的流轉保持高效、暢通。

的支持。　　根據工作進度安排，廣西中煙在2010年12月份開始推廣實施的準備工作，通過在途設備的選型采購、ERP物流管理子系統的調研開發、在途設備的安裝調試、在途系統工業

。　　調研組一行從包裝機備件分類情況、采購流程的梳理、卷煙機招標采購執行情況等六個方面進行了全面調研，設備管理處負責人作了專題匯報。大家圍繞ERP數據規范、進口件急件應急處理、自行采購件招標

，趙勇總經理就物資集團公司資金運作、ERP投入使用運行情況、企業文化建設和煙用物資采購、公開招投標等問題作了簡要介紹。　　隨后，楊煜文廠長就大理卷煙廠整體生產經營和各項工作

（ERP系統）上線以來，第一個由基層黨組織利用平臺生態和眾創機制，完全自主開發的個性化應用。在云南中煙，通過數字化轉型激活潛能

! 　　玉溪卷煙廠兩次重要的信息化建設工作我都有幸參與了。　　一次是在2001年，紅塔集團企業資源規劃系統（ERP）上線前夕，我參加了集團組織的培訓

目標。直擊痛點，解決難題。項目團隊分類梳理分解，制定了包括六大創新點、四大改善點的實施方案，解決當前生產系統面臨的三大痛點問題。面對作業管理人員ERP系統業務

，每天在進行生產之前，車間一線員工首先要通過MES系統接收工單，根據工單的生產要求進行生產。　　工單是MES系統組織、指揮日常生產的重要源頭。廣東中煙通過ERP

能企業治理。”楚雄卷煙廠經濟運行科副科長李青恒在企業數字化論壇上說。“云上楚煙”板塊結構介紹“數據云”模塊采用ETL方式將ERP、MES等平臺整合到數據中臺，通過數據溯源、數據標準化

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