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零售戶排憂解困，有效穩(wěn)定市場(chǎng)經(jīng)營、攜手共克汛情，于風(fēng)雨中詮釋“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀。在閩山之間，干部職工自發(fā)自覺同時(shí)間賽跑，紛紛下沉市場(chǎng)一線
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在當(dāng)前全面從嚴(yán)治黨的新形勢(shì)下，如何做好煙草基層紀(jì)檢監(jiān)察工作，持續(xù)推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向基層縱深發(fā)展，一個(gè)最重要的方面就是加強(qiáng)基層監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督下沉
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能伸手拉一把，就不會(huì)無力地一直往下沉。”——這是采訪過程中不少殘疾零售客戶、殘疾家庭對(duì)幫扶的真實(shí)感受。扶殘助殘是一項(xiàng)長期、持續(xù)的工作。近年來，湖南煙草商業(yè)系統(tǒng)以黨建為引領(lǐng)
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）組織發(fā)起的多輪捐款，一次次幫扶都讓周玲銘記在心。“困難時(shí)，有人能伸手拉一把，自己就不會(huì)眼睜睜地一直往下沉。”在周玲看來，正是這店鋪
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變成小型會(huì)議室，線下載體成“空花瓶”[2]。特別對(duì)于煙草基層單位的一線員工，由于他們的工作場(chǎng)景更多是下沉到市場(chǎng)服務(wù)零售戶，一定程度上會(huì)形成思政工作“盲區(qū)”。在
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化管理，按照“全環(huán)節(jié)覆蓋、全鏈條服務(wù)”原則，聯(lián)合合作社加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)格員的日常管理和督導(dǎo)考核，推動(dòng)煙葉生產(chǎn)技術(shù)全下沉、全覆蓋、全方位，確保平服務(wù)指導(dǎo)
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的高端市場(chǎng)。超大市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)在于，新增中產(chǎn)和下沉市場(chǎng)則有望在中長期宏觀層面為消費(fèi)韌性提供更多動(dòng)力和活力，大家對(duì)于美好生活的向往會(huì)帶來非常好的消費(fèi)激發(fā)。另一方面，
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，下沉作業(yè)一線。旺季作業(yè)中，其標(biāo)準(zhǔn)線分揀效率達(dá)到2.2萬條/小時(shí)，超出額定效率27%。在產(chǎn)業(yè)鏈上游環(huán)節(jié)，浙江中煙根據(jù)亞運(yùn)會(huì)賽事安排與“雙節(jié)”假期等因素
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管理，每季度堅(jiān)持專題項(xiàng)與常規(guī)項(xiàng)相結(jié)合，下沉到最基層的干部職工，收集他們的意見建議及合理訴求，分析階段性思想動(dòng)態(tài)，并按照工作職能分解
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下沉基層、破題問計(jì)基層的“三上三下”工作模式，保障調(diào)查研究落實(shí)落地。戒“浮躁”，推進(jìn)作風(fēng)大轉(zhuǎn)變。制定主題教育調(diào)研工作方案，從調(diào)查研究的起始階段就做到求真務(wù)實(shí)
