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，加強(qiáng)食品。預(yù)計(jì)能增加超市的競(jìng)爭(zhēng)力20％。
另外，本次通過(guò)商圈客層分析，發(fā)現(xiàn)“價(jià)格體系”的不合理，目標(biāo)顧客群對(duì)價(jià)格敏感度很高
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，打擊串碼銷售、卷煙代訂、回流、虛擬客戶、緊俏貨源分配不合理問(wèn)題。二是要加強(qiáng)對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)的監(jiān)管，特別是購(gòu)進(jìn)合同執(zhí)行、準(zhǔn)運(yùn)證到貨確認(rèn)和實(shí)物掃碼入庫(kù)三個(gè)方面，通過(guò)對(duì)比
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，造成客戶的卷煙庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理。幫助客戶實(shí)施庫(kù)存管理，就可以幫助客戶實(shí)現(xiàn)庫(kù)存合理化，減少銷售斷檔的情況或卷煙積壓?jiǎn)栴}的出現(xiàn)。前期，客戶經(jīng)理王某區(qū)
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確保卷煙產(chǎn)品質(zhì)量安全，讓消費(fèi)者放心消費(fèi)卷煙產(chǎn)品。
從某種意義上來(lái)說(shuō)，這起卷煙“重金屬門”事件也折射出了目前國(guó)家卷煙檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)存在一些不完善、檢測(cè)體制不合理等問(wèn)題
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確定合理定員，主要在管理類、專業(yè)技術(shù)類、業(yè)務(wù)類、生產(chǎn)操作類；X是今后相當(dāng)一段時(shí)期可以逐步實(shí)現(xiàn)社會(huì)化的崗位或者目前崗位人員編制暫時(shí)不合理，需要逐步優(yōu)化的人
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不到位，工作安排不均衡，績(jī)效考核不合理，都是部門管理者的責(zé)任。部門是企業(yè)中最重要的執(zhí)行層，部門管理者是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力最重要的踐行者，
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避免了資源分配的不合理和社會(huì)矛盾沖突，體現(xiàn)了普惠；合作社通過(guò)有效運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)管理，解決了煙葉基礎(chǔ)設(shè)施管護(hù)問(wèn)題，使煙水配套工程和機(jī)耕路等公共服務(wù)性工程
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，缺乏社會(huì)監(jiān)督、忽略民主，各種不合理的潛規(guī)則暢通無(wú)阻，所有這些現(xiàn)象都有形無(wú)形地左右著一項(xiàng)公平合理制度的產(chǎn)生。
二、行業(yè)用工分配制度現(xiàn)狀
1、用工現(xiàn)狀
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，這種分類辦法還存在部分客戶群體過(guò)大、客戶經(jīng)營(yíng)能力和水平的識(shí)別因素過(guò)少和權(quán)重分配不合理等問(wèn)題，一定程度上制約了貨源投放的精準(zhǔn)度。由此，在遵循國(guó)家局客戶分類
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%，檢驗(yàn)技術(shù)崗位99人占55.6%外聘脫產(chǎn)技術(shù)員39人占21.9%
2.2 存在問(wèn)題
2.2.1 崗位布局不合理。一是有的煙站沒(méi)有生產(chǎn)崗位人員，有的煙站生產(chǎn)崗位人員偏多。二是
