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技術(shù)革新去改變和完善的。
4 改進(jìn)方案
4.1 改進(jìn)思路
為了確保機(jī)器能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn),也為了避免改進(jìn)后的不合理性,經(jīng)過研究分析決定:遵循設(shè)備原有的設(shè)計
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。然而,有的企業(yè)崗位工資和出臺的《績效考核管理辦法》,存在著一定的微缺陷,還缺乏一定的科學(xué)性和合理性,使各個崗位之間工資差距有些過大
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的調(diào)查和分析,對農(nóng)網(wǎng)卷煙供應(yīng)量的合理性提出幾點(diǎn)看法。
1、傾斜低檔卷煙投放量
由于苗族地區(qū)受地理環(huán)境和歷史情況影響,在經(jīng)濟(jì)水平和日常生活習(xí)慣上與其它地區(qū)存在不同
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,就必須從內(nèi)心深處去重視他,特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則,帶頭加強(qiáng)學(xué)習(xí)。要從隊伍建設(shè)的長期性、連續(xù)性、合理性、戰(zhàn)略性角度出發(fā),摒棄短期內(nèi)見成效的想法
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;進(jìn)行自主管理;縣局(分公司)只對考核流程的合理性、過程的公正性,以及內(nèi)容的科學(xué)性負(fù)責(zé)把關(guān)。“網(wǎng)點(diǎn)主任負(fù)責(zé)制”更是松綁放權(quán),改變
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整體來說還是較為合理的,從市場宣傳走訪情況來看,效果還是比較明顯的,大大增強(qiáng)了零售戶訂購該煙的積極性。其合理性主要體現(xiàn)在以下三點(diǎn):一是促銷時間
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存在的合理性。從長遠(yuǎn)來看,開展整頓規(guī)范工作是在為后專賣時期行業(yè)的發(fā)展做準(zhǔn)備,專賣體制取消后我國煙草企業(yè)完全以“運(yùn)動員”的身份,與國際煙草巨頭在同一塊場地、同一個
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;》,要求地市級水利、煙草部門從源頭上把好評審質(zhì)量關(guān)。同時,福建省局(公司)組織專家組按照審查程序,對各地提報的水源援建項目的規(guī)劃合理性、工程量
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;缺少主動推銷、品牌宣傳、價格維護(hù)的經(jīng)營理念,卷煙陳列缺乏科學(xué)性、合理性、重點(diǎn)不突出,部分農(nóng)村三、四類零售客戶甚至沒有專門的卷煙陳列柜臺。
2、盈利情況因地域不同而有
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,跟蹤實(shí)際配貨數(shù)和要貨庫存天數(shù)之間的變化關(guān)系;另一方面,要建立市場反饋體系,通過樣本客戶的反饋情況,來確定配貨結(jié)果的合理性