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出現(xiàn)了同質(zhì)化的直接競爭，且伴隨行業(yè)形勢變化，整機(jī)需求空間總體逐步縮小，市場格局由普惠式的“增量分享”向擠壓式的“存量競爭”轉(zhuǎn)變，兩者的關(guān)系由互守
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”----科學(xué)、服務(wù)、穩(wěn)定
煙草多年來的發(fā)展一直都是以銷量帶動(dòng)改革，但是，當(dāng)前市場逐漸趨于飽和，消費(fèi)市場增量逐步減少，增量空間逐漸萎縮。要追求更有
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，挖掘這背后的增量增長空間，實(shí)施積極的走出來戰(zhàn)略，提升工作主動(dòng)性和前瞻性。如何將研究成果真實(shí)的轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，需要每一個(gè)煙草決策層和管理者重視并且
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卷煙，前三季有55.65萬箱增量，說明其發(fā)展?fàn)顟B(tài)是最好的，可以樂觀地說，“黃金葉”明年銷量超250萬箱不是懸念，而是一種期待。“雙喜
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卷煙銷量增長過快，超過市場需求，銷售表現(xiàn)不佳，影響整個(gè)品牌的培育發(fā)展。前三個(gè)季度，“雙喜”二類煙增幅達(dá)到60%，增量主要集中在
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”、“黃山”均超過200億元，另有7個(gè)品牌超過100億元（見圖2）。
表1 2012年上半年“雙十五”品牌中三類及以上卷煙銷量增量及增幅前5位品牌情況
表2
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合作生產(chǎn)總產(chǎn)量的80.7%，同比提高14.9個(gè)百分點(diǎn)。從增量上看，品牌合作生產(chǎn)取得了不錯(cuò)的成績，這是充分發(fā)揮合作生產(chǎn)定點(diǎn)工廠的作用，使得合作生產(chǎn)
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的戰(zhàn)略機(jī)遇，注重發(fā)揮本土優(yōu)勢，對銷售工作進(jìn)行明確獎(jiǎng)懲，通過正向激勵(lì)，搞好黃金葉增量銷售，掀起賣好黃金葉品牌的高潮。三是提升黃金葉品牌
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，還極大地提升了客戶體驗(yàn)，為非煙商品銷售帶來了顯著的增量。結(jié)合體制機(jī)制，精準(zhǔn)提供組織保障。圍繞組織推進(jìn)、制度保障和人員激勵(lì)等核心要素，構(gòu)建起一套靈活高效
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年6月 — 未披露注：通用雪茄公司實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量超過最初宣布的180盒，但未說明具體增量。 ?高希霸品牌大使肖恩·威廉姆斯（Sean
