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，做到守土有責、守土盡責。師宗縣局主要領(lǐng)導疫情期間全程在崗、靠前指揮，抓細抓小師宗煙草疫情防控每一項工作。
二是師宗煙草基層黨組織立足煙草工作需要、疫情防控需要、干部群眾需要
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的特殊性，部分員工存在紀律松弛的現(xiàn)象，思想上存在畏難情緒，工作中存在不同程度的懶、散、慢現(xiàn)象，不能完全適應工作需要，工作作風及工作
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工作需要完成。作為基層的黨員干部職工要積極號召，投身到抗旱保民生工作中，為百姓解決實際困難和問題。”
經(jīng)過這次旱災，因遠鎮(zhèn)鎮(zhèn)長金城看到了諸多不足，
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，通過購入再銷售模式為云南中煙有效介入緬甸的整個產(chǎn)銷環(huán)節(jié)提供了觸發(fā)杠桿，消除了經(jīng)銷商拓展市場的隨意性、盲目性和短期性。
境外工作紛繁復雜，做好工作需要化被動為主
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那里，在那里發(fā)光發(fā)熱。1998年因工作需要調(diào)入臨川區(qū)煙草專賣局工作，履行著同樣的崗位職責。是什么支撐著他一直堅持下來的？
下面，接著來看
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準確，這一家零售戶確實存在很大的往下面鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售戶違法送煙的嫌疑，同時我們單方面判斷的往下面送低檔煙的結(jié)果被現(xiàn)實推翻，說明很多工作需要真憑實據(jù)去證實
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區(qū)域經(jīng)濟一體化的角度來看亂別人就是亂自己，沖擊別人就是沖擊自己，周邊市場的波動對于自身市場的健康穩(wěn)定會帶來負面影響。
二、主動謀劃銷售開局工作需要做到三個“心中有數(shù)
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等因素，時常導致同一件財務(wù)工作需要財務(wù)人員重復執(zhí)行，系統(tǒng)與系統(tǒng)之間無法很好的對接，既降低了工作效率，又增加了財務(wù)差錯風險。
二、優(yōu)化煙草
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必要了解員工的工作實際和真實想法，如公務(wù)車買多大排量、多少錢的就可以滿足工作需要，這樣才能保證實事求是，按需購買；其它采購工作也要讓群眾積極參與
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；另一方面，鼓勵部門根據(jù)工作需要選擇職工，寧缺毋濫，技術(shù)骨干將成為“搶手貨”，而那些工作責任心差、工作能力和團隊意識差的職工仍然可能落選
