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推工作進(jìn)放任自流，“破題思路”缺乏前瞻性、系統(tǒng)性。（二）體系架構(gòu)搭建不牢，“答題步驟”標(biāo)準(zhǔn)不一。供應(yīng)鏈一體化是未來煙草物流發(fā)展方向，
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就走開！”似乎吸煙場所就是他私家園地，想怎樣就怎樣，愛咋滴就咋滴。“怕煙氣就走開！”語氣是多么的強(qiáng)勢，又是多么的冰冷。如果遇到缺乏
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了平鋪陳列的方式，缺乏層次感、立體感，無形之中減少了顧客與卷煙的接觸面?？蛻艚?jīng)理把脈：要添置卷煙專柜，把所有卷煙品牌全部在專柜里進(jìn)行展示。要保持
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合理且較為穩(wěn)定的水平，然而這種穩(wěn)定又有缺乏活力的一面，只要實(shí)際工作時(shí)間稍有出入就會(huì)立馬還原到銷量增減變化上來，尤其在高端市場，需求不夠旺盛還在
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，數(shù)據(jù)化應(yīng)用占比少，數(shù)據(jù)管理不科學(xué)，數(shù)據(jù)實(shí)際應(yīng)用少。在日常監(jiān)管和服務(wù)中，基于數(shù)據(jù)分析的專賣管理思維和管理機(jī)制缺乏，管理效能不高。在
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（一）企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)不足。受制于傳統(tǒng)“重業(yè)務(wù)，輕文化”思想的影響，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義和作用認(rèn)識(shí)不到位，在企業(yè)文化建設(shè)工作中缺乏
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來看，在年初高開高走之后，缺乏足夠的節(jié)后狀態(tài)修復(fù)，再疊加上馬不停蹄的加大力度、加快進(jìn)度，市場多多少少還是有一些疲態(tài)，狀態(tài)表現(xiàn)不夠興奮、不夠
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，三類煙的調(diào)減幅度不小、數(shù)量不少，部分市場、部分品牌對(duì)于三類煙缺乏足夠的重視和投入，零售客戶想賣沒得賣、消費(fèi)者想買沒得買的問題也還不容忽視。三是中低端產(chǎn)品普遍
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考量短期內(nèi)對(duì)就業(yè)的影響。對(duì)店主來說，最焦慮是現(xiàn)在該如何為電子煙店鋪申請(qǐng)煙草制品零售許可證，目前最缺乏這方面的辦證細(xì)則，這塊我們給出的建議是隨時(shí)和當(dāng)?shù)責(zé)煵葜鞴懿块T
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;另一方面對(duì)煙草經(jīng)濟(jì)、吸煙人口卻沒有削減的規(guī)劃和政策舉措。政策方向缺乏一致性目標(biāo)，相關(guān)政策之間缺乏協(xié)同性。此外，缺乏對(duì)煙草經(jīng)濟(jì)總量的額度限制?，F(xiàn)實(shí)中，在對(duì)傳統(tǒng)控制
