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。一是在現(xiàn)有生產(chǎn)一線技術(shù)人員中培養(yǎng)技術(shù)骨干，采取送出去、請進來、相互交流、集中教學、分類指導、以會帶訓等形式，組織各類人員進行標準化知識培訓，不斷充實壯大
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過長，產(chǎn)品間容易出現(xiàn)相互牽制的現(xiàn)象。
2.地產(chǎn)卷煙在每個區(qū)域市場的占有率太高，消費者對其的口味已經(jīng)適應，對于“好貓”需要有個適應的過程。
3.從區(qū)域品牌到全國重點品牌
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”具有多面性，各種不同品牌文化雜糅在同一個品牌家族中，相互之間難免存在著一定的沖突。
其實，走品牌整合置換這條“捷徑”做大品牌規(guī)模的“泰山”，所
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;鼓勵他們積極提供各類涉煙違法行為線索，可確保專賣管理工作始終無盲區(qū)。因為經(jīng)營者相互間的利益關(guān)系，合法守規(guī)的零售客戶一方面不會希望在自己附近有與其爭生意的無證戶存在而觸犯其
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營銷，辦公室卻只有一墻之隔，經(jīng)常相互“串門”。
“我們這叫技術(shù)營銷‘一家親’！”孫慶杰笑著說，“研發(fā)營銷合一家，也是一種創(chuàng)新
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安排到基礎條件好的地方，安排到烤房建設配套好的地方，以實現(xiàn)預期生產(chǎn)目標。同時，各地要做好與工業(yè)企業(yè)的相互銜接，做到按照工業(yè)需求進行生產(chǎn)
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）”，該產(chǎn)品系列非常直白地將時尚內(nèi)涵與卷煙產(chǎn)品相互結(jié)合一起，有別于“鉆石”傳統(tǒng)產(chǎn)品系列，將“鉆石”的時尚魅力盡情地發(fā)揮出來，充分
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事件回放：
3B大戰(zhàn)，大戰(zhàn)為奇虎公司（360）新推出的搜索引擎和百度相互爭奪搜索引擎市場的一場網(wǎng)絡資源戰(zhàn)爭。2010年，
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，深化改革。領導班子應實行集體領導、集體協(xié)商、分工負責等原則，形成權(quán)力的相互制約，防止“一人拍板”的局面發(fā)生。同時，對一把手的監(jiān)督必須以權(quán)力具有可控性為前提
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;盛世金典）”等，導致產(chǎn)品之間出現(xiàn)相互牽制的現(xiàn)象，對“黃金葉（萬柿如意）”的培育銷售帶來影響。
3.從當?shù)啬壳暗幕閼c市場來看
