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能自動記賬，還能提醒您哪些商品快過期了。”小張邊說邊演示系統(tǒng)的人性化功能。一周后，陳阿姨主動要求安裝系統(tǒng)，現(xiàn)在她已經(jīng)成為社區(qū)里的“數(shù)字化代言人”。某縣局開展
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，消費者對產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)的要求較高，菲莫國際采用JIT（準時制）生產(chǎn)模式，將庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)嚴格控制在30天以內(nèi)，以確保
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協(xié)作，從源頭杜絕煙葉非法外流、切斷假煙原料來源，維護行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展大局。發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是推動高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求和重要著力點，煙葉條線應(yīng)把握哪些重點
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;將打火機甩出店外，很有可能傷及人身。溫馨提示：任何商品都有質(zhì)量要求，打火機也不例外。檢驗打火機質(zhì)量可從外觀、性能、安全等方面入手，確保其符合
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、新體驗，也包含品牌層面的新場景、新價值。新帶給消費者的期望，包含三個層次，首先是不一樣，這是最基礎(chǔ)的要求，年輕化不是千篇一律
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預(yù)案，明確各部門、各崗位在防汛工作中的具體職責(zé)，實行24小時值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，要求值班人員保持通信暢通，密切關(guān)注雨情、汛情
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果的一個生動縮影。財務(wù)部門小吳正在學(xué)習(xí)智能填報系統(tǒng)隨著行業(yè)精益管理要求的不斷升級，天門煙草面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。各類如同“毛細血管”般的精細報表、分析報告、流程審批的需求呈指數(shù)
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，考慮到是市場出了問題——從階段性挑戰(zhàn)到趨勢性變化——面對個性化、碎片化、即時性滿足要求高的新消費場景、新消費群體、新消費習(xí)慣，既有的調(diào)控思路和策略，不僅面臨著
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;公司）立即組織煙技員詳細調(diào)查煙農(nóng)受災(zāi)情況、受災(zāi)面積以及是否購買政策性保險等情況，并安撫煙農(nóng)情緒，幫助他們做好災(zāi)后自救工作；同時要求煙技員積極
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修訂一下店鋪的經(jīng)營規(guī)則，以適應(yīng)新形勢的要求：保持理性，暫不要改變對煙草證的初衷，先靜觀其變，然后做決定；檔級特別低
