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發(fā)展的要求下，不斷提升規(guī)范化運(yùn)行水平，在產(chǎn)品準(zhǔn)入和培育上更加注重公平、開放平臺(tái)的打造 ，這為卷煙品牌提供了良性的市場(chǎng)環(huán)境。高價(jià)煙的培育關(guān)鍵在于尋對(duì)人、找對(duì)地
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、自覺性，部分單位宣傳工作主要依賴于行業(yè)的主流報(bào)刊、雜志、網(wǎng)站等平臺(tái)，已經(jīng)不能滿足當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展速度和傳播形式的要求，文化傳播力、影響力較為薄弱。在企業(yè)文化傳播
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;KT&G需要靈活運(yùn)營(yíng)，以適應(yīng)印尼市場(chǎng)復(fù)雜多變的環(huán)境。例如，印尼的煙草商店經(jīng)常開業(yè)和關(guān)閉，這就要求KT&G必須密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，
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煙草專賣局(公司)“636”流通品牌建設(shè)規(guī)劃，汝城煙草立足城鄉(xiāng)網(wǎng)絡(luò)一體協(xié)調(diào)發(fā)展，積極融入鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，按照新形勢(shì)下農(nóng)網(wǎng)建設(shè)要求，在農(nóng)網(wǎng)客戶自愿參與
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化的煙草現(xiàn)代物流體系”工作部署，依據(jù)湖南省煙草專賣局（公司）黨組“探索區(qū)域物流協(xié)同營(yíng)銷”以及“五個(gè)高”要求，加速推進(jìn)常張卷煙區(qū)域物流協(xié)同營(yíng)銷建設(shè)
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——也越來越重要，越來越離不開，既是調(diào)整優(yōu)化狀態(tài)的必然要求，因?yàn)樾枨蠖说膲毫?#xff0c;開年過后沒有了狀態(tài)調(diào)整的窗口期，頂著目標(biāo)進(jìn)度跑到年末目標(biāo)任務(wù)有把握
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、能源消耗、操作維保等要素，突出設(shè)備的穩(wěn)定性、精確性和靈活性，以滿足產(chǎn)品加工質(zhì)量要求。在設(shè)備的創(chuàng)新技改與引進(jìn)過程中，南昌卷煙廠對(duì)國(guó)內(nèi)外煙機(jī)設(shè)備進(jìn)行對(duì)比
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，嚴(yán)格落實(shí)“習(xí)慣過緊日子”要求，深挖成本管控潛能。當(dāng)綠色發(fā)展的理念浸潤(rùn)每一位員工，自發(fā)從日常工作中發(fā)現(xiàn)并實(shí)施可以節(jié)能減耗的小項(xiàng)目，就成為了一種習(xí)慣。“我們
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營(yíng)銷、新中式概念泛化的背景下，消費(fèi)者也更為理性謹(jǐn)慎，這就要求品牌對(duì)文化觀察的視野、文化敘事的演繹始終跟隨時(shí)代不斷更新。如今，品牌的中華文化敘事正邁入新階段
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排放量9.2萬噸。“所謂‘BOT’模式，即無需行業(yè)出資，引入專業(yè)第三方投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)，系統(tǒng)的安裝、運(yùn)作以及維護(hù)均由南網(wǎng)能源負(fù)責(zé)，我們只需按合作要求
