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，經(jīng)營方式和經(jīng)營態(tài)度，服務(wù)質(zhì)量都有關(guān)系。這是一個(gè)長期的積累過程，并不是一蹴而就。特別是那些不講究信用，不講誠信的零售戶，我們說是很難
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大概在75%左右，以前在香煙供貨旺季，常常捉襟見肘地出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)危機(jī)。
2012年，我辦理了工行信用卡，可以透支兩萬元，并且能
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考取大學(xué)的困難零售客戶子女提供助學(xué)資金4萬元；與金融部門合作，為1266名零售客戶辦理了信用卡。
滕州市濱湖鎮(zhèn)胡樓村困難零售客戶孟繁峰今年49歲，身患
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，以有效地避免不必要的支出和浪費(fèi)，在保證質(zhì)量、工期、安全的前提下，盡可能地降低成本費(fèi)用支出，使施工的效益得到最大限度地發(fā)揮。
破窗效應(yīng)與信用管理
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門許多服務(wù)商的不足。《青年報(bào)》報(bào)道，“北京南站。排長隊(duì)購高鐵票，至窗前曰不收信用卡。改排自動(dòng)購票機(jī)，插卡后曰該功能尚未開通。急找取款機(jī)高息取現(xiàn)，
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了轄區(qū)內(nèi)涉煙違法犯罪活動(dòng)發(fā)展勢頭，有力維護(hù)了煙草市場秩序。“我們以遼寧煙草專賣移動(dòng)執(zhí)法工具箱、信用監(jiān)管體系及APCD智能分析系統(tǒng)為支撐，為專賣執(zhí)法裝上‘科技引擎’。”王力剛介紹
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。服務(wù)大客戶本身就是信用背書。一家本地企業(yè)選擇長期合作，往往會(huì)帶動(dòng)其上下游關(guān)聯(lián)方的關(guān)注，甚至吸引區(qū)域品牌主動(dòng)尋求聯(lián)名合作。這種隱性資源的價(jià)值，遠(yuǎn)非短期利潤所能
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嚴(yán)重后果的“輕”“小”“微”違法行為，采取勸導(dǎo)為主、查處為輔的執(zhí)法模式，及時(shí)引導(dǎo)卷煙零售戶糾正錯(cuò)誤，留足市場發(fā)展空間。“我們將繼續(xù)完善分類管理、失信懲戒、信用
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“多元大數(shù)據(jù)融合”，加快推動(dòng)信用體系建設(shè)向農(nóng)網(wǎng)延伸，積極探索客戶信用評(píng)價(jià)結(jié)果的數(shù)字資產(chǎn)化路徑。數(shù)字賦能，解決了農(nóng)網(wǎng)客戶經(jīng)營管理落后的“痛點(diǎn)”，有效
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和基礎(chǔ)信息等五大模塊，目前已關(guān)聯(lián)到“福Y客”客戶服務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了一客戶一畫像，方便客戶經(jīng)理為零售客戶提供精準(zhǔn)指導(dǎo)和差異化服務(wù)。長樂區(qū)局首次將消費(fèi)者納入信用評(píng)價(jià)
