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推進(jìn)的工作格局，以“綠色、智能、高效”為原則，全面篩選成熟適宜的烤房建設(shè)及配套標(biāo)準(zhǔn)，為煙葉發(fā)展奠定基礎(chǔ)。二是加強(qiáng)科學(xué)謀劃，合理安排烤房布局。結(jié)合
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格局，提高站位，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司相關(guān)文件精神，深刻領(lǐng)會(huì)“操作管理型”的核心要義；高度重視，嚴(yán)格把關(guān)，以規(guī)范高效為價(jià)值
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和消費(fèi)者利益。建機(jī)制，互通信息有“速度”。牽頭組織市場監(jiān)管、教育、公安等部門健全完善卷煙市場主體監(jiān)管信息互通共享機(jī)制，深化市場監(jiān)管“多部門聯(lián)合、齊抓共管”工作格局，
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，真正把“種煙穩(wěn)糧、抓煙促糧”的大農(nóng)業(yè)工作格局落在實(shí)處。
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＋N”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營發(fā)展辦法，真正把“種煙穩(wěn)糧、抓煙促糧”的大農(nóng)業(yè)工作格局落在實(shí)處。
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、專賣內(nèi)管、財(cái)務(wù)審計(jì)、組織人事、規(guī)范管理相互融合的大監(jiān)督格局，不斷增強(qiáng)監(jiān)督合力。
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管理要求，對照清單逐項(xiàng)檢查，對發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行及時(shí)有效整改，形成良好監(jiān)督格局。
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立項(xiàng)前期管理及實(shí)施過程管理，打通員工“創(chuàng)意—項(xiàng)目孵化—知識轉(zhuǎn)化”的周期管理，為構(gòu)建品牌消費(fèi)互聯(lián)和工廠制造互聯(lián)“雙輪驅(qū)動(dòng)”的“十四五”新發(fā)展格局提供支撐，筑牢創(chuàng)新
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近日，江西萍鄉(xiāng)市煙草專賣局召開專題會(huì)議，積極部署下階段專賣重點(diǎn)工作。一是深化六位一體建設(shè)，順應(yīng)治理新格局。做到“三個(gè)突出”，即突出目標(biāo)
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;加快構(gòu)建人才發(fā)展新格局；加強(qiáng)教育培訓(xùn)，以促進(jìn)人才發(fā)展為中心、以規(guī)范培訓(xùn)流程為重點(diǎn)、以提升專業(yè)能力為方向，完善《教育培訓(xùn)管理辦法》《內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法
