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、誰來干”的問題，明確渠道建設(shè)的意義，以打造最具競爭力的流通渠道為根本目標(biāo)，建成一定數(shù)量的直營終端和非簡單供貨關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)終端，提升渠道掌控力。要
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到位。倉庫清潔整齊，打包規(guī)范，堆碼整齊，基本無散煙積壓。
谷宏在調(diào)研中強(qiáng)調(diào)，煙葉生產(chǎn)收購要以質(zhì)量為中心，不斷強(qiáng)化市場競爭力。一是要
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;加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)工作，提高應(yīng)急處置能力；二是不斷完善創(chuàng)新管理機(jī)制，持續(xù)開展對標(biāo)工作，切實提高企業(yè)核心競爭力；三是加大節(jié)能降耗工作力度
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。實行以崗定薪的分配制度和激勵機(jī)制，合理設(shè)置了不同技術(shù)技能等級的薪酬晉升機(jī)制，激發(fā)了員工隊伍的學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力和競爭力，初步建立了一支能有效解決企業(yè)實際問題
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文化資源轉(zhuǎn)化為文化競爭力，塑造和展示企業(yè)良好社會形象。
二是著力抓好文化管理機(jī)制建設(shè)。扎實推動企業(yè)文化“進(jìn)班子、進(jìn)崗位、進(jìn)制度、進(jìn)流程”四進(jìn)，促進(jìn)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營
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內(nèi)涵式發(fā)展的道路。通過持續(xù)開展對標(biāo)工作和卓越績效建設(shè)，不斷挖掘自身潛力，切實提高企業(yè)核心競爭力；要進(jìn)一步深化技術(shù)創(chuàng)新工作；要扎實做好異地搬遷擴(kuò)建
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觀為統(tǒng)領(lǐng)，把握有利時機(jī)，做大做強(qiáng)企業(yè)，做大做強(qiáng)師宗優(yōu)質(zhì)特色煙葉品牌，提高核心競爭力，努力實現(xiàn)師宗煙草行業(yè)跨越發(fā)展，為
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員工綜合素質(zhì)，提高煙草企業(yè)核心競爭力，打造中式卷煙經(jīng)典品牌，促進(jìn)煙草企業(yè)科學(xué)發(fā)展，為建設(shè)社會主義文化強(qiáng)國和全面建成小康社會做出貢獻(xiàn)。
煙草
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把握，或者建立“雙低品牌俱樂部”，充分建立消費(fèi)互動，實現(xiàn)品牌實時追蹤。
二、尋找擁有競爭力的零售終端。零售終端是卷煙銷售的前沿陣地，零售客戶對
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煙草在線騰沖消息 2月26日至3月3日，為貫徹落實省局（公司）余云東局長關(guān)于將騰沖界頭打造成最具魅力、最具影響力、最具競爭力的綠色生態(tài)優(yōu)質(zhì)煙葉示范區(qū)
