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基礎(chǔ)管理，有效增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。認(rèn)真落實(shí)企業(yè)管理提升部署要求，穩(wěn)步實(shí)施管理提升三年行動，強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng)和考核，優(yōu)化對標(biāo)指標(biāo)體系，深化精
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）創(chuàng)新管理提升精益水平，構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展的技術(shù)支撐。煙草企業(yè)以科技創(chuàng)新為驅(qū)動，持續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量和企業(yè)管理理論，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)平臺，建立
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協(xié)同是關(guān)鍵、改革創(chuàng)新是動力、安全規(guī)范是保障”的總體思路，多措并舉推進(jìn)管理提升工作，確保管理提升目標(biāo)任務(wù)保質(zhì)保量完成。2023年，第二十一屆全國TnPM設(shè)備運(yùn)維
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。基于雙方管理提升訴求，反復(fù)溝通后石嘴山市局（公司）和聊城市局（公司）針對性提出12項(xiàng)共建需求，形成亮點(diǎn)工作清單、共建
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，目前負(fù)責(zé)石埠子煙站全面工作。多年的基層一線實(shí)踐，讓他積淀了豐厚的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，從服務(wù)指導(dǎo)到技術(shù)落實(shí)，從考核推動到管理提升，只有別人想不到
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實(shí)施業(yè)務(wù)重組、組織流程再造、推動管理變革，使企業(yè)軟硬件相匹配，成為亟待解決的課題。
技改搬遷年、管理基礎(chǔ)年、管理提升年、管理創(chuàng)新年、管理卓越年，昆煙
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今年2月15日，在大連煙草課題建設(shè)成果匯報(bào)會上，各課題組全面、生動地匯報(bào)了課題建設(shè)成果，深入謀劃管理升級路徑。
這是三年攻關(guān)、管理提升的總結(jié)會
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，“近年來，按照湖北省煙草專賣局（公司）‘強(qiáng)基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)、抓規(guī)范、謀跨越’的長期工作思路，我們堅(jiān)持一手抓基礎(chǔ)管理提升，一手
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、基業(yè)常青。近年來，云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司根據(jù)“兩統(tǒng)一、兩整合”改革后的組織架構(gòu)，以管理提升支撐企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作，為轉(zhuǎn)型發(fā)展注入動力，推動企業(yè)
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文化建設(shè)工作存在問題
1.當(dāng)前，思想文化建設(shè)工作與基礎(chǔ)管理提升和人才隊(duì)伍建設(shè)等工作之間的銜接和配合還很缺乏，沒有協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來，導(dǎo)致三個“三年規(guī)劃”之間相輔相成
