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2013年各部門能源消耗定額》和《西昌分廠2013年部門能源消耗定額考核方案》、《西昌分廠2013年節(jié)能減排工作方案》、《西昌分廠用水管理通知》等相繼出臺(tái)，分廠的能源管理體系得到了進(jìn)一步
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的產(chǎn)品。”青島區(qū)域副經(jīng)理任勝表示，青島區(qū)域內(nèi)部制定的考核方案中，40%的比重都是考核的上柜率。
青島區(qū)域積極開展“建功立業(yè)”活動(dòng)，與青島市局（
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;主要領(lǐng)導(dǎo)先后兩次來調(diào)研，并到5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和城區(qū)客服部與員工座談，鼓勵(lì)他們創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新營銷和創(chuàng)新服務(wù)。新建分公司因勢(shì)利導(dǎo)調(diào)整了二次考核方案，突出了有效銷售在績效考核
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，出現(xiàn)任何問題首先就找主任。”葉志偉說。這一改革，不僅在日常管理上賦予網(wǎng)點(diǎn)主任領(lǐng)導(dǎo)和管理權(quán)，而且把績效打包給網(wǎng)點(diǎn)，由網(wǎng)點(diǎn)自己設(shè)計(jì)、編制考核方案，
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。烤煙保證有效留葉數(shù)在18-20片。白煙保證留葉數(shù)22-24片。
2、保障措施。（1）今年對(duì)人平拿出1萬元用于生產(chǎn)5大環(huán)節(jié)考核，縣公司也制定了具體的考核方案
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管理，制訂考核方案，從內(nèi)管部門、生產(chǎn)經(jīng)營部門的部門負(fù)責(zé)人、內(nèi)管員、內(nèi)控員的監(jiān)管到位情況、違規(guī)情況的及時(shí)查處、整改的跟蹤等方面進(jìn)行月度考核，考核結(jié)果與月度績效掛鉤
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）已經(jīng)出臺(tái)了金圣煙單獨(dú)考核方案，并將采取相關(guān)措施調(diào)整金圣同檔次品牌的銷售策略，進(jìn)一步從貨源和銷售上向金圣系列傾斜，全力完成全年金圣銷售目標(biāo)
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;并細(xì)化檔案內(nèi)容，規(guī)范檔案標(biāo)準(zhǔn)，確保每項(xiàng)工作都有跡可查。
（四）考核為主、表彰為輔。在年度考核方案中考慮職工成長性，在獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀
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，制定實(shí)施了《畢節(jié)煙草商業(yè)創(chuàng)建優(yōu)秀市州煙草專賣局（公司）活動(dòng)實(shí)施方案》，《畢節(jié)煙草商業(yè)“三型”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)考核方案》，努力把畢節(jié)市
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的KPI過多，包括“工作態(tài)度”等難以量化、考核過程中不便操作的每個(gè)考核周期都重復(fù)性考核的指標(biāo)。因此把“工作態(tài)度”統(tǒng)一設(shè)置為員工“行為規(guī)范”納入《員工行為規(guī)范考核方案》進(jìn)行常態(tài)化考核管理
