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衡量標(biāo)準(zhǔn)，而應(yīng)該以它與我們所發(fā)生的業(yè)務(wù)占業(yè)務(wù)量的相對(duì)值以及這個(gè)終端所帶來的利潤(rùn)大小來比較。至于哪些終端是值得發(fā)展的，哪些終端是應(yīng)該放棄的，應(yīng)該根據(jù)整體來考慮
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控制模式，看似合理的布局方案中，很難找到科學(xué)的依據(jù)。商店之間50米距離或者30米距離的設(shè)定，不具備科學(xué)的依據(jù)，沒有經(jīng)過數(shù)據(jù)量化的科學(xué)衡量。很多
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挽救76000人的生命，那這7萬多條性命，又如何用錢來衡量呢？
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》中提到的精益生產(chǎn)的重要原則之一的“減少在制品停滯時(shí)間”，相對(duì)我們綜合辦自身工作就是縮短每個(gè)工作流程環(huán)節(jié)的時(shí)間。
衡量綜合辦在追求精益管理工作方向是否正確的指標(biāo)，就是在多大
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產(chǎn)品質(zhì)量方面很內(nèi)行。能提出質(zhì)量控制方面的建設(shè)性意見，能成為質(zhì)量領(lǐng)域的行家、專家、領(lǐng)袖。作為質(zhì)量工作者，要經(jīng)常對(duì)照崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)反思自己，衡量本崗位所需的知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)
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內(nèi)銷售的提升，市場(chǎng)占有率的提升等“攻城略地”量來衡量，而是突出品牌認(rèn)知度、產(chǎn)品美譽(yù)度，產(chǎn)品識(shí)別度、客戶互動(dòng)性、工商協(xié)調(diào)性等非可量化內(nèi)容來評(píng)判“模糊營(yíng)銷”的效果。因此
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，酒店以為是為客戶創(chuàng)造了增值價(jià)值，其實(shí)站在客戶角度來講，客戶滿意度是衡量價(jià)值體驗(yàn)感的最終標(biāo)準(zhǔn)，客戶覺得不滿意，不管是哪種類型價(jià)值
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新的、消費(fèi)者主導(dǎo)的、交互性的市場(chǎng)營(yíng)銷體系。
其次，煙草企業(yè)要建立強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫，
衡量數(shù)據(jù)結(jié)果。當(dāng)前煙草企業(yè)數(shù)據(jù)包括營(yíng)銷網(wǎng)頁登陸數(shù)量等定量標(biāo)準(zhǔn)，也包括人們?cè)?/div>
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的收藏者（也包括土豪）更是把用珍稀的材質(zhì)、奇特的造型、精工的雕刻、時(shí)間的久遠(yuǎn)作為衡量煙袋優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)，價(jià)值上萬甚至幾十萬。繡花的煙荷包，極具觀賞性
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，更要緊的是提升執(zhí)行力。執(zhí)行力已成為衡量企業(yè)管理水平和判斷企業(yè)戰(zhàn)略落地能力的重要標(biāo)尺。煙草企業(yè)要加強(qiáng)和改善管理，在品牌發(fā)展、產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)、精益管理等工作方面查找短板、制定目標(biāo)
