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  • 試論新形勢下如何加強煙草人力資源管理

    評定其所具備的能力和條件,將其安排到其他相應的崗位或者部門。對于那些思想消極、能力不強、甘于平庸的人員,應當及時對其進行約談提醒,責令其盡快轉變作風和工作態度
  • 淺談“五要素”工作法

    ;比如廟會活動剛剛結束,環比上一期出現訂足面的下降。根據問題的根源,做好市場維護工作??蛻糇陨淼脑?。及時跟蹤提醒忘報、漏報按時訂貨;強調市場因素影響
  • “以奮斗者為本”的干部員工隊伍建設實踐

    ,系統自動提醒、自動催辦、自動統計,完成進度以“甘特圖”方式顯示,方便考核實施部門查看所有任務完成情況,有效節約了溝通時間。   三、實施效果
  • “六個舉措”助推經濟運行發力

    的“達摩克利斯”之劍,似乎隨時在提醒煙草行業要關注、大力關注和解決問題了。堅決不能有稍微形勢好了,就尾巴翹起來了的樂觀想法和表現。還是要一如既往在國家局的統一
  • 淺談真煙非法流通治理

    要“常說、常講、常提醒”,使其在行為意識上堅決抵制卷煙收購行為,做到“零參與”。另外,強化毗鄰專賣管理所之間協作,加強信息溝通,有
  • 一『白』不等三『紅』了?!

    回落至13.9%,其中白沙、紅塔山兩個「雙15」品牌合計減量9.1萬箱,紅河、紅金龍兩個鼓勵培育品牌合計減量11.0萬箱。甚至于,如果沒有外部的刻意提醒
  • 揭秘煙草品吸師

    評吸技術培訓班,算是系統的基礎培訓,感覺自己有戲,再去考國家煙草質量監督檢驗中心組織的感官評吸技術鑒定班,需要提醒的是根據行業現行的培訓制度規定
  • 能走過去就走過去,走不過去就繞過去吧

    自己的一己之見,事情辦完了,處理得好,就是慶幸了。處理不好,往往還會怪罪別人,那時候為何不提醒呢。不打住呢。該走的路,
  • 淺談煙草專賣如何文明執法與規范執法

    “內鬼”專項行動,組織全市系統所有員工簽訂反“內鬼”行為廉潔承諾書,并對備案在冊的從事卷煙經營的親屬與員工進行談話提醒,切實提高規范經營意識。   三、完善
  • 一句話點評鼓勵培育品牌(2018年8月)

    ,150元的「格調細支」接近6萬箱,「X」的歷久彌新更是讓嬌子實現了中支煙的銷量第一,這些都是嬌子近兩年勠力同心、砥礪奮進的最好注腳。只是有一種隱隱的擔心或者說善意的提醒
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