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訂貨）98.54%，電子結(jié)算率87.89%，一次配送到戶率97.84%，卷煙零售客戶戶均收入由8740元增加到16370元。經(jīng)濟(jì)效益保持較高
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;壓力大，特別是針對(duì)當(dāng)前受冰凍天氣影響，市場(chǎng)走訪、卷煙配送，專賣稽查等工作都帶來極大的不便，除了確保在物質(zhì)上保證員工正常的工作生活以外
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人員還要面對(duì)嚴(yán)寒，格外防止各類安全事故發(fā)生，確保卷煙及時(shí)安全地配送到戶。這種情況下，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部更要帶頭發(fā)揚(yáng)實(shí)干的精神，把工作困難想細(xì)
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；在卷煙新物流配送中心，盡管室外寒風(fēng)徹骨，冰雪未融，但分揀車間內(nèi)卻燈火通明、分揀線正有序運(yùn)轉(zhuǎn)，大家熱情似火，干勁十足
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要信息，也就是說每條卷煙從煙草公司
配送倉(cāng)庫(kù)出來后都具有了固定的“身份證”以及明確的“目的地”，理應(yīng)“各就各位”。
再次，王某母親訂購(gòu)的卷煙雖然是當(dāng)?shù)責(zé)煵莨?/div>
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聯(lián)合監(jiān)督，共同對(duì)煙葉復(fù)烤加工質(zhì)量負(fù)責(zé)；第三，實(shí)行“兩級(jí)管理”、“兩級(jí)配送”的倉(cāng)儲(chǔ)配送管理模式，原料采購(gòu)中心和各卷煙廠配合共同做好煙葉倉(cāng)儲(chǔ)配送工作
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，并探索傳感器技術(shù)在物流配送方面的應(yīng)用，初步建設(shè)新型現(xiàn)代物流配套體系。
拓寬思路深度推進(jìn)煙草專賣社會(huì)化管理
近年來，馬鞍山煙草把抓煙草專賣管理工作的方向由行業(yè)
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裝車，馬上行動(dòng)！”隨著急促的呼喊聲，他們分工協(xié)作，將專賣檔案、稽查設(shè)備、安全監(jiān)控設(shè)備等核心資產(chǎn)轉(zhuǎn)移至二樓安全區(qū)域。緊急把待配送的10000余條
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了以保障卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線，面向原輔料、卷煙成品，涵蓋倉(cāng)儲(chǔ)分揀、運(yùn)輸配送，有統(tǒng)有分、一貫到底的完整業(yè)務(wù)管理鏈條。”——形成了覆蓋全國(guó)的網(wǎng)絡(luò)體系。自1994年為
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塑膜使用，貴州省煙草專賣局（公司）主動(dòng)扛起社會(huì)責(zé)任，持續(xù)倡導(dǎo)和開展塑膜回收。他們采取自愿參與、集中回收、收益反哺、隨車配送等方式，
