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和煙農(nóng)的共同努力下，煙葉生產(chǎn)收購(gòu)取得了歷史性突破，這是可喜可賀的一件事情。不過(guò)在喜悅之余我們也要提前思考2013年的煙葉工作，具相關(guān)消息報(bào)道，
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;對(duì)此我們進(jìn)行了認(rèn)真分析，查擺差距，特別是著重思考未來(lái)三年“金圣”煙銷售工作如何開(kāi)展。
一、“金圣”品牌培育存在的問(wèn)題和不足
（1）結(jié)構(gòu)
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特色優(yōu)質(zhì)煙葉在生態(tài)條件、本土特色優(yōu)勢(shì)品種、科技保障和工商合作等方面是具備了一定的基礎(chǔ)的?！贝罄碇轃煵莨窘?jīng)理樊在斗說(shuō)，“從初步戰(zhàn)略思考，到召開(kāi)特色優(yōu)質(zhì)煙葉發(fā)展座談會(huì)
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到了業(yè)內(nèi)專家的高度評(píng)價(jià)和消費(fèi)者的熱切關(guān)注。在此，本文重點(diǎn)關(guān)注的是“泰山?茶甜香”跨界品類創(chuàng)新的形成和突破性創(chuàng)新，并進(jìn)一步引申出對(duì)業(yè)內(nèi)品類創(chuàng)新的一些思考。
跨界品類
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，要從零售客戶的感受出發(fā)，經(jīng)常換位思考，盡力幫助零售客戶解決卷煙經(jīng)營(yíng)和生活上的困難和問(wèn)題，以更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)緩解供需矛盾，促進(jìn)品牌培育
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，在空氣中飄浮得更加悠遠(yuǎn)。
思考或放空自己的時(shí)候、獨(dú)處或知己相聚的時(shí)候、欣賞音樂(lè)或暢飲朗姆酒的時(shí)候都可以享受“雪茄時(shí)間”，就像戰(zhàn)場(chǎng)上的切·格瓦拉、卡斯特羅，或
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質(zhì)量、可持續(xù)的增長(zhǎng)，迫切需要我們及早思考與認(rèn)真解決。
五是面臨著形勢(shì)向好與持續(xù)發(fā)展的雙重機(jī)遇。從宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)看，雖然當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中不穩(wěn)定、不確定因素仍然較多，
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，以“抓基層、打基礎(chǔ)、上水平”為工作思路，以“三服務(wù)三提升”為中心任務(wù)。專銷合一工作模式正是基于對(duì)行業(yè)體制的思考，研究現(xiàn)行體制下我們管理服務(wù)中存在的與體制機(jī)制不相
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當(dāng)前客戶調(diào)級(jí)，申報(bào)向高調(diào)的較多，向低調(diào)的基本沒(méi)有。
改進(jìn)卷煙貨源供應(yīng)策略的幾點(diǎn)思考
卷煙貨源供應(yīng)策略要本著有利于促進(jìn)公平分配、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、精準(zhǔn)投放、品牌培育、銷量提升
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，一股強(qiáng)烈的黃鶴樓風(fēng)暴席卷全國(guó)。黃鶴樓就像是卷煙市場(chǎng)中的一只蝴蝶，黃鶴振翅，創(chuàng)造了卷煙市場(chǎng)的黃鶴樓效應(yīng)。理性思考下，不難發(fā)現(xiàn)，黃鶴樓效應(yīng)
