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大工程”之力
??? 煙葉生產(chǎn)方式現(xiàn)代化的探索，非一朝一夕的事情，不可能一蹴而就，需要在不斷實(shí)踐中思考總結(jié)，在深入推進(jìn)中完善提升。盡管整套體系已經(jīng)
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，“‘雙向互動(dòng)審計(jì)’模式提高了各部門加強(qiáng)審計(jì)的自覺性，由被動(dòng)規(guī)范變?yōu)橹鲃?dòng)規(guī)范，提高了業(yè)務(wù)水平，使被審計(jì)部門站在審計(jì)部門的角度思考問題，
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“黃鶴樓”這個(gè)品牌的標(biāo)桿型產(chǎn)品，而且成為中國(guó)超高端卷煙市場(chǎng)的一面標(biāo)志性旗幟。“黃鶴樓（1916）”，源自東方的思考，采用1916年
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零售客戶更加滿意，泉州和漳州煙草物流一刻也沒有停止過思考。
為達(dá)到服務(wù)專業(yè)化，泉州煙草物流建立了四種主要監(jiān)測(cè)手段：在外部評(píng)價(jià)上，采取語音自動(dòng)
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牢固樹立“五種意識(shí)”為載體，結(jié)合自身工作實(shí)際，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，認(rèn)真思考，理出思路，用心實(shí)踐，必定有所收獲。
2012
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將其放在一個(gè)多維的坐標(biāo)中思考，這些坐標(biāo)分別指向夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提升工作水平，實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”的有效抓手，精神文明和政治文明建設(shè)的重要組成部分
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;網(wǎng)絡(luò)這種新興媒介的出現(xiàn)，則可以站在用戶價(jià)值的角度上思考問題，真正實(shí)現(xiàn)品牌與消費(fèi)用戶之間的直接互動(dòng)，不斷幫助品牌建立起完善的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷陣地，不斷用
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，滿足消費(fèi)需求。”
培育“泰山”品牌的過程中，涌現(xiàn)出許多善于思考、忘我工作、成果豐碩的同志，山東中煙營(yíng)銷中心區(qū)域經(jīng)理林建勇就是其中的代表。為了使“泰山”品牌在競(jìng)爭(zhēng)激烈
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。為活躍營(yíng)銷網(wǎng)建課題研究，啟發(fā)全體營(yíng)銷人員深入思考、深度研討，引導(dǎo)各單位積極探索、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，結(jié)合企業(yè)和單位的營(yíng)銷網(wǎng)建工作思路，積極組織開展試點(diǎn)工作
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;有時(shí)還是“摸著石頭過河”，推一推就學(xué)一學(xué)，應(yīng)付了事，沒有真正靜下心來仔細(xì)學(xué)習(xí)和思考。隨著“卷煙上水平”全面推進(jìn)，企業(yè)內(nèi)部改革也不斷深化
