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，企業(yè)就必須有自己獨(dú)特的市場定位，實(shí)現(xiàn)差異化營銷。鑒于吸煙與健康問題日益受到社會(huì)關(guān)注，國內(nèi)尚缺的低焦油卷煙可能存在很大的市場空間，于是他們集中思考
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，是當(dāng)前信息采集著重思考和解決的問題。
清流縣常駐人口15.2萬人，下轄13個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，610戶零售客戶，其中五星級客戶157戶、四星級客戶185戶
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商言商，對商機(jī)的把握，善用聽覺捕捉消費(fèi)者口中的商機(jī)，是值得我們每位零售商戶思考的地方。
3、嗅覺
嗅覺說得通俗一些就是鼻子所聞到的味道，就如
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、拖”等現(xiàn)象和問題。特別是要重點(diǎn)整治客戶經(jīng)理對卷煙零售業(yè)戶營銷指導(dǎo)和服務(wù)過于粗放以及不重實(shí)效等突出問題。通過強(qiáng)化客戶經(jīng)理的考核與培訓(xùn)，使得客戶經(jīng)理能夠進(jìn)行換位思考，轉(zhuǎn)變“重
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進(jìn)行思考和完善。
一、市場監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)思路
以“職責(zé)明確化、流程順暢化、過程痕跡化、標(biāo)準(zhǔn)一致化、制度體系化、改進(jìn)持續(xù)化”為目標(biāo)，建立以統(tǒng)一管理制度、統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程、統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一
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難題關(guān)鍵在于換位思考，在不違背法律規(guī)定的前提下，作為執(zhí)法管理者要盡可能地幫助卷煙零售客戶盤活生意，高效周到服務(wù)，做一些行政管理以外的牽線搭橋工作
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;山東省局（公司）黨組一班人在思考。山東省局（公司）黨組書記、局長、總經(jīng)理孫公準(zhǔn)認(rèn)為：煙草公司是國有企業(yè)，在謀劃自身
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;”卷煙品牌，是我們南澗卷煙營銷促卷煙品牌培育必須思考的課題。當(dāng)前嚴(yán)峻的卷煙銷售形勢，如果商業(yè)企業(yè)不把適銷對路的卷煙品牌及時(shí)送到零售客戶手中，會(huì)影響到“雙喜
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應(yīng)該在哪些方面開展教育實(shí)踐活動(dòng)，活動(dòng)目標(biāo)，如何保證活動(dòng)既符合實(shí)際、又能扎實(shí)有效開展，進(jìn)行了認(rèn)真的思考。經(jīng)過反復(fù)斟酌，通過以下舉措，
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的一種境界，曠世練達(dá)而充滿了對于人生和世界的深邃思考，這正是黃山品牌文化新的升華，心若無一物，一花一
