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新的出路，比如玩玩自媒體，搞搞短視頻直播帶貨或做團購、做私域等等，變則能通，不變的話，按照十年前那一套，我覺得行不通
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運用好一定策略，努力在變化中尋出路、覓商機、求發展。具體來說，可采取以下幾個營銷策略。第一，用好體驗營銷策略。我們常說：“百聞不如一見
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,康涵昌,劉昕,李孟芮,鄧銘.全球煙草多元化發展背景下的新型煙草產業發展分析[J].質量與市場,2021(07):127-130.[5]陽建勛.公共衛生安全視角下我國電子煙監管的困境與出路[J
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”過程中，烤煙產業要與其他部門或產業更好推進土地、技術、設施、隊伍等資源協同。特別是瞄準煙草農業現代化，抓住科技創新這一根本出路，緊扣現代農業發展規模化、綠色化
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人員聚集西南，對煙草必然有需求；主觀上，工商業者手里有資金，需要尋找出路，于是，昆明擔當起煙草供應重任就成了一種必然
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。所以這并不足以成為生存手段。企業脫離困境最根本的出路還是靠科技力量去再接再厲、創新無疆。”醞釀外遷的趨勢據電子煙頭部企業的高管E君透露，監管政策的壓力下，近期已有部分電子
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;每到移栽、采收等用工高峰期他都會覺得“惱火”，能夠用上機械作業更是“想都不敢想”。機械化是農業的出路。然而，沒有平整的土地、流轉的政策、完善的配套，機械化便
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，減少虧稅，幾家煙廠一直在尋找出路。率先出手幫助湘西煙廠解困的，是省煙草局副局長、長沙煙廠廠長肖壽松同志。1995年7月，楊正午省長與周伯華副省長帶領肖壽松
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生產裝瓶，再鋪渠道賣貨。一套操作行云流水，中國產能過剩的供應鏈能力，看似為不少“PPT造酒”的品牌謀了條好出路。然而與電子煙不同的是，酒企江湖
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;譚家莊村按照“一年探索找出路、兩年建設打基礎、三年發展出經驗”的思路，以村股份經濟合作社為平臺，發揮其在吸引政策資金、組織帶動群眾、集體信用擔保等方面的優勢，
