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;加大知識案例的學習、運用和推廣。統(tǒng)籌部署，明確總體任務(wù)和分解目標。結(jié)合上級考核評價細則，落實廠長工作報告對知識案例工作的要求，一方面確定了企業(yè)認定的全年知識
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基質(zhì)蓋住種子，種子不能裸露。抓規(guī)劃布局促品質(zhì)純正。師宗縣嚴格按照2023年煙葉收購計劃預安排，將計劃收購任務(wù)分解到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道），
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，或在煙站開展技術(shù)培訓……一幅幅繁忙的春日勞動圖景徐徐展開。“當前煙葉工作要立足一個‘早’字、突出一個‘實’字，做到計劃早分解、煙田早布局、示范早規(guī)劃、物資早到位、面積早落實、育苗
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。聽取了市公司、分公司、煙葉站當前春耕備耕、煙草雜劣品種專項整治行動、煙葉生產(chǎn)規(guī)劃、煙農(nóng)增收、計劃合同分解落實及數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作推進情況報告。楊躍指出，煙葉是高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)，
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原有預算定額標準進行二次升級，將總成本分解成一個個可以控制的小成本，建立責任成本管理標準。按照誰擔責誰控制、誰控制誰受益原則，建立一個將成本控制責任量化分解到
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，收購進度穩(wěn)步推進。抓實任務(wù)分解。制發(fā)《關(guān)于做好2022年煙葉收購工作的通知》，把任務(wù)明確到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，分解到收購線，量化到天，落實到人
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，烤煙收購超額完成任務(wù)，全鎮(zhèn)煙葉收購“時間短、秩序穩(wěn)、效益佳”，烤煙稅收、擔數(shù)再創(chuàng)歷史新高。一是壓實責任力度，任務(wù)分解“明”。成立以鎮(zhèn)黨委書記為組長
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，確立標桿，定期對標，強化考核，通過考核傳導壓力，促進對標指標層層分解，有效發(fā)揮考核對指標提升的激勵作用。通過對指標的分解
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向管理對標、標準對標轉(zhuǎn)變，著力夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)，提升企業(yè)管理水平。注重細化分解指標，確保對標指標落實至崗位。各部門將廠級分層分類對標指標分解到班組、崗位
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標準化工作，四級聯(lián)動，層層落實。工廠還召開了崗位工作標準化項目啟動會，全面統(tǒng)籌部署崗位工作標準化相關(guān)工作，確保工廠標準體系建設(shè)見成效。層層分解
