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;分公司）要充分理解、貫徹市局煙葉收購決策，根據(jù)要求，制定切實可行、具有最佳可操作性的收購方案和措施保障。目前第一要務(wù)是高度重視目標(biāo)任務(wù)工作的實現(xiàn)
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達(dá)標(biāo)創(chuàng)建的系統(tǒng)性。在達(dá)標(biāo)創(chuàng)建推進(jìn)過程中還要注意將標(biāo)準(zhǔn)化和企業(yè)以往安全管理工作相結(jié)合，注意加強(qiáng)信息溝通，注意突出重點，注意提高標(biāo)準(zhǔn)文件的適用性和可操作性
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；按照“先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)適用性、可操作性”原則，建設(shè)煙葉生產(chǎn)技術(shù)研究中心，改善技術(shù)研究條件，推進(jìn)重點工程項目建設(shè)，打牢煙葉工作基礎(chǔ)。
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;形象生動，具有很強(qiáng)的針對性和可操作性。同時，針對每位學(xué)員在分級操作過程中存在的問題和不良習(xí)慣，糾錯扭偏，提出整改意見，為學(xué)員提供
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，涉及土壤、肥料、農(nóng)藥等7個標(biāo)準(zhǔn)，具有較好的科學(xué)性、適用性和可操作性。至此，山東省局（公司）形成了包括已發(fā)布實施的《山東省現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)
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、樹新風(fēng)、促和諧的良好風(fēng)尚。
二是注重制度建設(shè)與提高執(zhí)行力相結(jié)合。健全了領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉述學(xué)制度，完善了績效考核方案，進(jìn)一步規(guī)范制度的連續(xù)性和可操作性。同時，
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二是注重制度建設(shè)與執(zhí)行力相結(jié)合。健全了領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉述學(xué)制度，完善了績效考核方案，進(jìn)一步規(guī)范制度的連續(xù)性和可操作性；嚴(yán)格按制度辦事，按考核
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;按照優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作方案，制定了以鄉(xiāng)鎮(zhèn)村組為重點的推進(jìn)計劃，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各村委會充分考慮山區(qū)、半山區(qū)和壩區(qū)等不同地域的自身情況制定了實用性、針對性、可操作性強(qiáng)的89個“一村一案
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;是企業(yè)文化由知到行的必經(jīng)階段，集團(tuán)行為規(guī)范建設(shè)要立足集團(tuán)和行業(yè)發(fā)展實際，注重傳承性、理論性、系統(tǒng)性和可操作性，加強(qiáng)溝通，加大重點崗位的調(diào)研深度
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、落實到位。二是進(jìn)一步完善細(xì)化“一村一案”。明確責(zé)任人，制定切實可行的步驟和操作方法，加強(qiáng)不適用頂葉處理的痕跡化管理，切實提高“一村一案”科學(xué)性和可操作性
