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，急什么補(bǔ)什么”，抽調(diào)管理專員、業(yè)務(wù)骨干、專家能手組成“雪茄煙農(nóng)業(yè)發(fā)酵及經(jīng)營(yíng)銷售工作專班”，長(zhǎng)期派駐玉溪元江甘莊，實(shí)行“基地+N”工作模式
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）在全省率先取消二級(jí)中轉(zhuǎn)站，實(shí)現(xiàn)了全市統(tǒng)一配送工作模式。圍繞送貨車輛百公里油耗高、異型煙裝車慢、送貨清單耗用量大等問題，他先后作為骨干與QC小組一起
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脈絡(luò)，與公安互通信息，分類別、分層次進(jìn)行偵控。二是嚴(yán)打重點(diǎn)區(qū)域，嚴(yán)查重點(diǎn)路段，采用“掛圖作戰(zhàn)、聯(lián)防聯(lián)查”的工作模式，提前繪制打假打私
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、客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)”的工作模式，由相對(duì)獨(dú)立、專業(yè)性較強(qiáng)的終端建設(shè)團(tuán)隊(duì)和數(shù)采分析團(tuán)隊(duì)直接對(duì)接市局（公司）營(yíng)銷中心專業(yè)部門，并協(xié)同城區(qū)、農(nóng)村市場(chǎng)
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）卷煙配送中心探索實(shí)施的“單條煙合包”工作模式，將單條訂單按照線路進(jìn)行分揀，每4條為1包進(jìn)行包裝，由送貨員在送貨過(guò)程中拆包配送，
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;無(wú)接觸模式” 保障工作經(jīng)營(yíng)秩序從2月21日起，呼和浩特市局（公司）啟動(dòng)“彈性”工作模式，實(shí)行“輪崗上班+居家辦公”工作機(jī)制
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的數(shù)據(jù)，逐步將傳統(tǒng)的“人找事”工作模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆抡胰恕?#xff0c;在質(zhì)量、設(shè)備、生產(chǎn)、綜合等方面構(gòu)建起PDCA的管理閉環(huán)。“一部手機(jī)管生產(chǎn)”正逐步在曲煙成為現(xiàn)實(shí)。行無(wú)止境勇超越6年
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作為著力點(diǎn)，緊盯市場(chǎng)需求、變化趨勢(shì)，為網(wǎng)絡(luò)提質(zhì)、品牌共育、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)提供堅(jiān)實(shí)支撐。要加快構(gòu)建與營(yíng)銷改革發(fā)展相配套的工作模式、管理規(guī)范和監(jiān)管措施，以體系化促進(jìn)專業(yè)化
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、快遞小哥共同奮戰(zhàn)在寄遞物流監(jiān)管戰(zhàn)役中，帶頭開啟“5+2”、“白+黑”工作模式，日夜堅(jiān)守，筑起監(jiān)管防線。圖為 黨員講解涉案寄遞違法包裹特征一名黨員
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;結(jié)合轄區(qū)具體實(shí)情，以創(chuàng)新工作模式，將黨員干部與誠(chéng)信互助小組星級(jí)提升工作緊密聯(lián)系在一起，形成“黨建+業(yè)務(wù)”縱向融合的服務(wù)模式。黨員以幫扶員的身份
