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“貌合神離”。
經(jīng)營大戶難控制。個(gè)別集鎮(zhèn)大戶運(yùn)用“降價(jià)傾銷”“非煙賒銷”“按需配銷”“活動(dòng)聯(lián)銷”“及時(shí)送銷”“售后折扣、獎(jiǎng)勵(lì)”等“一條龍服務(wù)”方式，長期滲透、籠絡(luò)、控制農(nóng)村部分
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相處的。即使表面上不說，內(nèi)心里也會(huì)打折扣。他，她，怎么會(huì)這樣呢？生活環(huán)境和時(shí)間表現(xiàn)出來的不一樣的人，可能都沒有錯(cuò)，
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，尤其在貨源投放上，缺乏與零售客戶需求的充分有效對(duì)接，往往導(dǎo)致供非所求的現(xiàn)象發(fā)生，誘發(fā)市場異動(dòng)和價(jià)格大幅波動(dòng)，營銷服務(wù)質(zhì)量被打折扣
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供應(yīng)略多受到影響，而且其它卷煙的價(jià)格不夠堅(jiān)挺也間接影響了緊俏煙的價(jià)格，甚至一些緊俏煙以及走上轉(zhuǎn)化常銷煙的途徑中，利潤相對(duì)以前而言大打折扣。
三是員工士氣不
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供應(yīng)略多受到影響，而且其它卷煙的價(jià)格不夠堅(jiān)挺也間接影響了緊俏煙的價(jià)格，甚至一些緊俏煙以及走上轉(zhuǎn)化常銷煙的途徑中，利潤相對(duì)以前而言大打折扣。
三是員工士氣不
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行動(dòng)計(jì)劃泄密，治理效果大打折扣，嚴(yán)重挫傷參與人員的積極性。這些“內(nèi)鬼”有的來自營銷隊(duì)伍，有的來自專賣執(zhí)法隊(duì)伍，他們之所以成為“內(nèi)鬼”，
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;未來有效的控?zé)煼矫婵赡馨ㄒ韵聨讉€(gè)方面：給所有卷煙設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)的固定價(jià)格——禁止通過定價(jià)策略和提供低價(jià)品牌實(shí)施差異化策略；禁止利用包裝尺寸區(qū)分價(jià)格——禁止利用數(shù)量折扣或者雙包
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;沒有充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過微信群、QQ群和新商盟在線服務(wù)及時(shí)與客戶進(jìn)行溝通，導(dǎo)致服務(wù)與客戶實(shí)際需求存在偏差，客戶服務(wù)水平大打折扣。
2.4 基礎(chǔ)管理考核
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，弱化了吸煙場景，讓演員的現(xiàn)場演繹表現(xiàn)力打了折扣，嚴(yán)重傷害了作品的藝術(shù)質(zhì)量。
要不要吸煙 專業(yè)人員事前把關(guān)
對(duì)于是否一定要在劇中出現(xiàn)吸煙這一
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;卻也深知假貨會(huì)給自己的聲譽(yù)帶來巨大的危害。
2007年在朋友起咒發(fā)誓之后，孫娟如愿的進(jìn)了大量“外地?zé)煛薄＝Y(jié)果，顧客很快就找上門，聲譽(yù)大打折扣。不僅如此
