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，具有約束和監(jiān)督的作用；因?yàn)樨?zé)任，我們明白了團(tuán)結(jié)協(xié)作的重要性，它需要我們樹(shù)立整體意識(shí)和全局觀念，在企業(yè)成長(zhǎng)成熟的歲月里進(jìn)行一場(chǎng)持久永恒
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、壯大需要依據(jù)對(duì)未來(lái)市場(chǎng)趨勢(shì)的判斷及企業(yè)現(xiàn)狀來(lái)制定明確的目標(biāo)和與其匹配的發(fā)展戰(zhàn)略。成本管理將成為未來(lái)煙草行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)。市場(chǎng)渠道建設(shè)需要持久的、有效的工作方案。下一代產(chǎn)品存在巨大的市場(chǎng)潛力成為當(dāng)前跨國(guó)煙草
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，才會(huì)和諧共贏。這些理念集中體現(xiàn)在其總結(jié)的12條經(jīng)營(yíng)秘訣之中，比如明確事業(yè)的目的和意義；設(shè)立明確目標(biāo)，并與員工分擔(dān)；胸懷強(qiáng)烈而持久的愿望
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、國(guó)家局的決策部署，以更有力的舉措，深入持久地推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨組主體責(zé)任，要落實(shí)組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)
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創(chuàng)新研發(fā)體制機(jī)制釋放改革紅利，為研發(fā)注入持久的驅(qū)動(dòng)力。
技術(shù)中心建立起了由市場(chǎng)決定技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目、經(jīng)費(fèi)分配和成果評(píng)價(jià)的“市場(chǎng)向?qū)А睓C(jī)制。打破原有的部門(mén)和級(jí)別界限，實(shí)行
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，是我安身立命、成就自我的平臺(tái)。無(wú)論在工作上流淌多少汗水，我都心存感激，無(wú)怨無(wú)悔。正因?yàn)?em class="term">持久的感動(dòng)凝結(jié)成對(duì)事業(yè)的執(zhí)著，所以忠誠(chéng)加執(zhí)著便成為我敬業(yè)樂(lè)業(yè)的源泉
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，持久的保持一個(gè)好的狀態(tài)也許很難，但我們要不斷的去反省自己在銷(xiāo)售中的不當(dāng)之處，不要把不良習(xí)慣習(xí)以為常作為常態(tài)化，我們經(jīng)常犯一些常識(shí)性的錯(cuò)誤
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。對(duì)客戶(hù)進(jìn)行追蹤是與客戶(hù)建立長(zhǎng)久關(guān)系的有效途徑，對(duì)大客戶(hù)的追蹤可以包含：電話追蹤、調(diào)查追蹤、拜訪追蹤、親情追蹤等。評(píng)估是進(jìn)行長(zhǎng)大客戶(hù)管理有效持久的保障，煙草公司
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，把問(wèn)題和困難估計(jì)得更 加充分一些，把工作部署和應(yīng)對(duì)措施考慮得更加周密一些，做到居安思危、防患未然，堅(jiān)決打好安全生產(chǎn)持久戰(zhàn)、攻堅(jiān) 戰(zhàn)，
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的，要讓那些人才的價(jià)值觀與文化相適應(yīng)，控制人員穩(wěn)定，減少員工流失，確保成長(zhǎng)性和持久力。尤其是不能有“惟學(xué)歷論”的錯(cuò)誤習(xí)慣，要綜合運(yùn)用背景分析
