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。收購前全面開展各種設(shè)施設(shè)備（含特種設(shè)備、煙葉收購設(shè)施、消防設(shè)施、車輛、變配電、視頻監(jiān)控等）的維修維護(hù)，確保其狀態(tài)良好。對設(shè)施設(shè)備要加強(qiáng)日常管理，
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，以網(wǎng)格責(zé)任制為依托，堅(jiān)持源頭管理，分層、分片、分線將涉煙違法活動(dòng)防范工作作為日常管理的重要內(nèi)容，提高涉煙違法犯罪案件線索的搜集效率，實(shí)時(shí)
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的素質(zhì)提升、下屬的工作效能提升、工作指導(dǎo)的滿意程度等內(nèi)容與管理者個(gè)人績效掛起鉤來，有效避免日常管理“只用人，不育人”的現(xiàn)象。
二是從管理主體上下功夫。特別是企業(yè)中層干部
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無證戶辦證8戶，無法送貨的13戶無證戶納入專賣日常管理；在2016年白舍農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)是全縣唯一實(shí)現(xiàn)“金圣”煙增長的網(wǎng)點(diǎn)，2017年目前營銷完成金圣銷售200.34
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的場點(diǎn)選擇、設(shè)施配置、日常管理，在這些大的條條框框之外，誰負(fù)責(zé)、誰投入、誰維護(hù)這些具體而細(xì)微的內(nèi)容顯然更影響基層一線的落地執(zhí)行。
另一個(gè)是老生常談的終端建設(shè)，
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；落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理措施，烤煙整齊度、清秀度、成熟度及封頂留葉合理性得到提高；不適用下部葉清除到位，加大煙農(nóng)烤煙日常管理和烘烤技術(shù)培訓(xùn)力度
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，強(qiáng)化制度建設(shè)，明晰工作責(zé)任。在日常管理中，建立和完善站內(nèi)請銷假制度、安全值班制度、考勤制度、物質(zhì)管理制度等各項(xiàng)日常管理制度，促進(jìn)內(nèi)部管理規(guī)范化
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行政服務(wù)水平”為重點(diǎn)，以“練內(nèi)功、強(qiáng)素質(zhì)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹形象”為主線，通過嚴(yán)格人員準(zhǔn)入、深化教育培訓(xùn)、加強(qiáng)日常管理、完善考核激勵(lì)、嚴(yán)肅責(zé)任追究等措施，全面提升
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、居民樓中，其控?zé)熦?zé)任屬于屬地社區(qū)街道，需要各個(gè)社區(qū)街道加強(qiáng)日常管理。
王本進(jìn)說，監(jiān)管部門會(huì)將重點(diǎn)單位列入下一步專項(xiàng)整治重點(diǎn)，加大對屢教不改
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指導(dǎo)。
三是加強(qiáng)施肥技術(shù)指導(dǎo)。不定期組織專業(yè)技術(shù)人員深入生產(chǎn)第一線，及時(shí)查看煙苗生長情況，依照生長階段給育苗業(yè)主進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，幫助煙農(nóng)解決日常管理中遇到
