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的界定，確保送貨工作制度化、程序標(biāo)準(zhǔn)化，展示企業(yè)窗口服務(wù)形象。
要突出抓好基層單位政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)。繼續(xù)發(fā)揮政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)代表的監(jiān)督作用，深入基層窗口單位所開(kāi)展
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利益吸引，也是對(duì)大家行為方向的一種界定。要吸引住員工的心智，就需要追求更偉大的值得為之奮斗的目標(biāo)。它能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員指引方向、提供推動(dòng)力，讓團(tuán)隊(duì)成員自覺(jué)為它
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;婚姻“AA”制的作用也將越來(lái)越凸顯。當(dāng)然婚姻“AA”制并不是簡(jiǎn)單的家庭財(cái)政、空間的分開(kāi)核算，它只是一個(gè)界定，在愛(ài)情婚姻的范疇里大多是些吃飯穿衣的生活瑣事，需要
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轉(zhuǎn)變?yōu)闊熮r(nóng)以土地入股，租金轉(zhuǎn)變?yōu)?em class="term">界定的土地收益。即“高度集中，緊密結(jié)合”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方式。煙農(nóng)以土地、現(xiàn)金或勞動(dòng)入股，年終參與分紅。
實(shí)行社長(zhǎng)負(fù)責(zé)制
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，宣傳范圍還不夠廣。
4、專(zhuān)賣(mài)立法滯后。《煙草專(zhuān)賣(mài)法》已施行了二十年多，已暴露出了局限性和滯后性。部分法律條文界定模糊，不具有可操作性，導(dǎo)致依法行政
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，一旦市公司停止供貨后，我們要與零售戶約定一個(gè)庫(kù)存消化的時(shí)間，消化時(shí)間根據(jù)庫(kù)存量來(lái)進(jìn)行界定（舉個(gè)例子：如果某位零售戶有50條紅河硬甲
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解釋、范圍界定等等，對(duì)標(biāo)指標(biāo)固化，對(duì)標(biāo)管理工作往往不能及時(shí)調(diào)整，外部環(huán)境發(fā)生的改變經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致先前制訂出的對(duì)標(biāo)指標(biāo)管理數(shù)據(jù)失去可操作性和可執(zhí)行性，
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，目前“黃金葉”品牌在一二類(lèi)煙的市場(chǎng)發(fā)展中，已經(jīng)遇到品牌鴻溝效應(yīng)在制約著“黃金葉”品牌跨越道路，這個(gè)鴻溝客觀存在卻看不見(jiàn)摸不著，很難界定。所以
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出發(fā)，準(zhǔn)確細(xì)分服務(wù)對(duì)象，把包括卷煙零售戶、煙農(nóng)、工業(yè)企業(yè)、消費(fèi)者、社會(huì)大眾等服務(wù)對(duì)象區(qū)分開(kāi)來(lái)，客觀分析、準(zhǔn)確界定各類(lèi)服務(wù)對(duì)象需求的特性，從功能性
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;勵(lì)志創(chuàng)新，與客戶一起用智慧贏取美好的未來(lái)的愿望。“2355”服務(wù)品牌體系不僅對(duì)服務(wù)品牌的定位、內(nèi)涵、個(gè)性等品牌特征進(jìn)行了界定，還對(duì)服務(wù)宗旨、服務(wù)目標(biāo)、服務(wù)理念、服務(wù)方針
