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，制定物流活動計劃進(jìn)行調(diào)控，有效降低物流成本。
（四）以精益供應(yīng)鏈管理提升信息水平
信息流是物資供應(yīng)管理過程的映像，物資的管理
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了令人滿意的首張答卷。
厚積薄發(fā)，煥然新生，昆明卷煙廠在新起點上吹響了新跨越的集結(jié)號。
管理提升：成就企業(yè)發(fā)展加速度
生產(chǎn)二部的機械修理工李亞強
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技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系。技術(shù)創(chuàng)新的過程中會出現(xiàn)一系列管理上的問題，管理提升的同時也會出現(xiàn)技術(shù)上的同步需求。只有兩個輪子共同轉(zhuǎn)動，才能實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。管理創(chuàng)新就好比是土壤、陽光、水
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，明確了非法人實體化運作、精益物流管理體系構(gòu)建及精益實踐、儲分一體化技改、周轉(zhuǎn)箱應(yīng)用、電子標(biāo)簽技術(shù)應(yīng)用等12項重點工作和目標(biāo)。在各項目組的努力下，重點項目改造提升、管理提升
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由傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變、由傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)變、由傳統(tǒng)企業(yè)管理向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)變，努力實現(xiàn)我州煙草整體競爭實力質(zhì)的跨越。
2、全面實施基礎(chǔ)管理提升工程，切實
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方式方法，引導(dǎo)廣大黨員干部以案為鑒、拒腐防變；開展家庭助廉活動，推動涵養(yǎng)家教家風(fēng)、弘揚清風(fēng)正氣。強化謀篇布局，推進(jìn)管理提升。印發(fā)公司“十五五”規(guī)劃編制
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發(fā)貨總量的比例達(dá)60.69%。這一模式大幅降低了運輸碳排放，綠色轉(zhuǎn)型根基持續(xù)夯實。數(shù)字化是物流現(xiàn)代化建設(shè)的重要引擎，云南中煙將數(shù)字化作為推動物流轉(zhuǎn)型、管理提升的關(guān)鍵一招
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進(jìn)一步全面深化改革政策舉措，全面推進(jìn)重點領(lǐng)域改革、企業(yè)管理提升和風(fēng)險隱患防范，加快推動行業(yè)標(biāo)志性改革舉措落地見效。六要強化市場監(jiān)管，構(gòu)建規(guī)范有序市場環(huán)境。始終保持打假
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器與光電檢測裝置；另一方面自主設(shè)計“裝封箱工作臺”，解決裝封箱環(huán)節(jié)的掃碼盲區(qū)問題，同時為后續(xù)系統(tǒng)聯(lián)調(diào)奠定硬件基礎(chǔ)。管理提升 質(zhì)效雙贏系統(tǒng)建設(shè)階段，
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，不斷提高發(fā)展的穩(wěn)定性、協(xié)調(diào)性、可持續(xù)性。四要推動改革創(chuàng)新，加快培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。進(jìn)一步全面深化改革，一體推進(jìn)重點領(lǐng)域改革、企業(yè)管理提升和風(fēng)險隱患防范
