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、提升科學(xué)管理水平、提升隊(duì)伍建設(shè)水平上，把企業(yè)的改革與發(fā)展推向新的臺(tái)階。
一是不斷提升卷煙制造水平。其一表現(xiàn)為在生產(chǎn)上精益組織，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)管理流程，
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一項(xiàng)長(zhǎng)期性、根本性和基礎(chǔ)性的工作，要建立一支適應(yīng)新形勢(shì)的客戶經(jīng)理隊(duì)伍就必須要不斷提升其工作技能、管理流程，最終實(shí)現(xiàn)“規(guī)范管理上水平、工作質(zhì)量上水平、員工素質(zhì)上水平”。
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過程中，我們堅(jiān)持“三個(gè)突出”（突出運(yùn)用、突出創(chuàng)新、突出解決企業(yè)管理中的實(shí)際問題）的指導(dǎo)思想，落實(shí)“體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化
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控制，修訂流程，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理、流程化控制。市局把文件修訂工作作為過程控制的前提和重要手段，針對(duì)實(shí)際工作中，流程混亂、難以控制，各行其是的現(xiàn)狀
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生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善煙葉生產(chǎn)組織、專業(yè)化服務(wù)、信息化管理三大體系，優(yōu)化再造煙葉業(yè)務(wù)管理流程，全面實(shí)現(xiàn)煙草農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。畢節(jié)市局（分公司
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，缺乏信息交流與流程整合，無法充分利用企業(yè)的信息資源。因此，在推進(jìn)體系建設(shè)過程中，為了達(dá)到體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化的目標(biāo)，
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，規(guī)范細(xì)化工作流程，堵塞違規(guī)經(jīng)營(yíng)漏洞。
二是突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在規(guī)范經(jīng)營(yíng)工作，要把加強(qiáng)大戶管理、流程管理、宣傳促銷管理和高價(jià)煙管理作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)和節(jié)點(diǎn)來抓。在大戶
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弦。
突出安全重點(diǎn)，強(qiáng)化車輛、節(jié)日安全管理。
進(jìn)一步完善送貨車駕駛員安全操作規(guī)范，規(guī)范送貨管理流程。持續(xù)規(guī)范車輛安全管理，把好修理關(guān)、安全關(guān)
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、拆卸件清洗工藝、零件判別和申報(bào)流程、返修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)物料的單元化運(yùn)轉(zhuǎn)以及管理流程等前期基礎(chǔ)工作,并進(jìn)行了實(shí)物拆卸測(cè)試。
通過幾個(gè)批次的精細(xì)拆解工作,拆機(jī)程序明顯規(guī)范，物流更加暢通
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;確保質(zhì)量安全；物流人員要以中心建設(shè)為起點(diǎn)，以精細(xì)化管理、流程再造、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn)，盡心盡力，提高資源配置效率、降低物流成本、增加利潤(rùn)
