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，積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，對(duì)好的意見和建議要給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，努力實(shí)現(xiàn)管理精益化。
二要營(yíng)造精益氛圍。利用部門會(huì)議、簡(jiǎn)報(bào)、宣傳欄以及網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等多種手段，使員工
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玉煙精神為中心，創(chuàng)新機(jī)制，激活發(fā)展性工作，系統(tǒng)推進(jìn)國(guó)家局“卷煙工廠標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”專題和工廠“精益六西格瑪”項(xiàng)目實(shí)施。全面實(shí)現(xiàn)“六個(gè)精益化，兩個(gè)可
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管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，到運(yùn)行服務(wù)的精益化、優(yōu)質(zhì)化……烏魯木齊市局（公司）物流配送中心的創(chuàng)新脈動(dòng)隨處可以感知。進(jìn)入備品備件區(qū)，之前紙上簽收、多人核對(duì)
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管理精益化、企業(yè)管理精準(zhǔn)化”建設(shè)，構(gòu)建更加科學(xué)高效的管理體系；聯(lián)合外商開展用戶走訪，協(xié)助解決提報(bào)零配件需求混亂、提供技術(shù)澄清信息時(shí)間過長(zhǎng)等問題；
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;實(shí)現(xiàn)以業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理的實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)管控，提升財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值再造。同時(shí)，一些煙草企業(yè)根據(jù)成本數(shù)據(jù)打造精益化的成本管理，持續(xù)
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。從發(fā)布上海煙機(jī)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型“十四五”規(guī)劃、構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型與精益化升級(jí)的融合發(fā)展之路，到啟動(dòng)數(shù)字化工廠建設(shè)三年行動(dòng)計(jì)劃、全面打造高科技企業(yè)和現(xiàn)代制造業(yè)示范工廠，三年
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;強(qiáng)化工作督辦，推動(dòng)生產(chǎn)成本網(wǎng)格化管控向精細(xì)化、精益化、數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)變，推行集約高效的生產(chǎn)管理方式，助力工廠實(shí)現(xiàn)綠色低碳、降本增效。
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了卷煙配送包裝100%的綠色、智能、循環(huán)。圖為向零售客戶介紹循環(huán)周轉(zhuǎn)箱RFID芯片功能數(shù)字化助力精益化管理數(shù)據(jù)正在成為重要的生產(chǎn)要素，數(shù)字化技術(shù)正在改變著大家工作、生活的方方面面
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;推進(jìn)“管理要素體系化、管理路徑信息化、管理水平精益化”三大目標(biāo)，制定了21個(gè)管理任務(wù)，形成了工作清單112條，完成既有標(biāo)準(zhǔn)修訂43個(gè)，新增標(biāo)準(zhǔn)12
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到賬時(shí)間短的支付方式，如客戶網(wǎng)銀自主支付，以縮短貨款回籠周期，加速資金回流。四是推行資金精益化管理。在保障企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的前提下，嚴(yán)格控制銀行賬
