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到賬時間短的支付方式，如客戶網(wǎng)銀自主支付，以縮短貨款回籠周期，加速資金回流。四是推行資金精益化管理。在保障企業(yè)正常運營的前提下，嚴格控制銀行賬
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。2018年，河南中煙工業(yè)有限責任公司南陽卷煙廠結(jié)合設(shè)備特點，扎實推進設(shè)備精益化管理。2019年，河南中煙工業(yè)有限責任公司南陽卷煙廠有效提升產(chǎn)品質(zhì)量供給
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，注重平衡施肥，以年度降雨量和中長期天氣預(yù)報為依據(jù)，結(jié)合海拔、煙田肥力狀況圖、土壤檢測結(jié)果，進行精益化配方施肥，確保煙株不缺肥、不過肥
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、配送能力，充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，在降低整體成本的同時提升物流運行效率，高質(zhì)量推進煙草物流精益化；在持續(xù)抓好對標管理的基礎(chǔ)上，推進物
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運輸降本增效。倉儲管理是調(diào)節(jié)物流供需、優(yōu)化物流系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)，浙江中煙成品物流依托倉儲管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)了多點倉庫同質(zhì)化管理，以精益化的倉儲管理保障了節(jié)日市場
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員工操作能力、提升精益生產(chǎn)水平。2022年，浙江中煙工業(yè)有限責任公司寧波卷煙廠卷包車間立足車間實際，提出“I.LEAN”生產(chǎn)現(xiàn)場精益化管理理念，打造智慧化
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，資產(chǎn)負債率為66.95%。2015年，河北白沙煙草有限責任公司石家莊卷煙廠充分利用QC活動、創(chuàng)新項目課題等載體，不斷加強設(shè)備精益化管理，提高企業(yè)管理
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數(shù)據(jù)追溯，助力企業(yè)精益化管理。“我們利用大數(shù)據(jù)采集平臺，將底層設(shè)備數(shù)據(jù)、生產(chǎn)過程控制數(shù)據(jù)實時采集并傳遞給MES系統(tǒng)，打通管理層與生產(chǎn)層之間的數(shù)據(jù)通道，
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、提增效益”為抓手，啟動高速卷接包設(shè)備精益化維護模式咨詢。2023年，陜西中煙工業(yè)有限責任公司寶雞卷煙廠卷包機臺開展質(zhì)量管理“擂臺賽”系列活動，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量
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的工作環(huán)境，助推工廠實現(xiàn)精益化管理。智慧賦能，制造升級。近年來，黔江卷煙廠以實施易地技改為契機，把握行業(yè)發(fā)展機遇，積極探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型
