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體系，為有力防范、快速處置突發(fā)事件奠定了堅實的組織領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)和應(yīng)急指揮處置體系。
二是梳理完善，制度預(yù)案健全。公司在梳理完善以往應(yīng)急安全管理預(yù)案的基礎(chǔ)上，發(fā)布并實施
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工作經(jīng)驗員工。這種共同成長，不僅見證了企業(yè)的快速發(fā)展，而且在發(fā)展中貢獻(xiàn)著自己的青春與活力。
厚得修業(yè)，務(wù)實致遠(yuǎn)。它不僅僅是一句口號，更是一種精神
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利用了一些人熱切期盼自己快速富裕，睜眼閉眼無時不刻做著“發(fā)財美夢”的心理，從而得以成功。
三、零售戶要警惕防范。
三個案例三本鮮活樣本，向我們尤其是手中
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摸著石頭過河，不斷探索改革開放的方法和措施，不管用什么方法只要能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，就說明是好方法，是有效的方法，是成功的方法。我想這個
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;煙草產(chǎn)品的消費總量在某些情況下卻得到快速增長。為獲得低收入國家中許多潛在的消費者，煙草公司運用在高收入國家通過幾十年精簡完善的策略加快并擴大在這些中低收入國家內(nèi)的TAPS活動
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基層黨組織負(fù)責(zé)人、黨務(wù)工作者對黨建工作不敢為、不能為、不作為，黨建工作遲滯不前，不能完全適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要。
解決這個問題，一是各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須深刻
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;推動低焦油卷煙品牌快速和良性的大發(fā)展。
當(dāng)然，當(dāng)初推介低焦油卷煙也不是一帆風(fēng)順的，因為打破了煙民長久以來的吸煙習(xí)慣。俗話說，欲速則不達(dá)。我決定從細(xì)微處
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工作崗位開始工作。郁師傅平日里工作量非常繁瑣，有許多項工作開展需要與多個部門、多種崗位人員進(jìn)行溝通和交流，大量的數(shù)據(jù)每日需要快速、準(zhǔn)確地整理和匯總分析，平日里他總是
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，大火能趕上，當(dāng)煙葉變化快時，宜燒大火，快速升溫，煙葉變化慢時，易緩燒火，慢升溫。當(dāng)濕球溫度偏高需要加大進(jìn)
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煙農(nóng)收入即達(dá)600余萬元，戶均收入1.44萬元，當(dāng)時就已成為普洱市名副其實的烤煙生產(chǎn)第一村和專業(yè)村。通過近幾年的快速發(fā)展，全鎮(zhèn)烤煙生產(chǎn)集成技術(shù)配套推廣不斷進(jìn)步
