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;過去傳統(tǒng)的檢查、戶籍化管理等方式已經(jīng)逐漸不適應新形勢新發(fā)展的要求。由于缺少目的性，耗費了大量的人力物力，而且效率不高；傳統(tǒng)日常市場檢查方式，在一定
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，通過‘一團一品’這個紐帶，團員之間的感情深了，本領(lǐng)強了，心更齊了。現(xiàn)在，‘一團一品’活動不僅僅是廠團委的要求，更是我們
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先了解影響零售客戶盈利的因素，主要從主客觀兩方面進行分析。
一、客觀方面
1、零售點設(shè)置不符要求。一方面，城鎮(zhèn)繁華街道零售點過多過密。有的甚至短短50米的距離有七八家煙
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，制造商就要對電子煙開始漫長而昂貴的臨床試驗鑒定。有銷售商稱，如按要求進行測試，每種產(chǎn)品要花費大約100萬英鎊，而歐洲市場現(xiàn)在銷售的電子煙有30
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煙草在線專稿 為進一步貫徹落實省、市局（公司）關(guān)于功能終端建設(shè)的要求，規(guī)范功能終端日常運行和卷煙商品陳列，充分發(fā)揮功能終端展示品牌、引導
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;幫助十分有限。客戶經(jīng)理肖靜在了解到老孫的情況之后，認為幫扶老孫卷煙店面的成長，就是“杜鵑情”服務的內(nèi)在要求。為此，肖靜和團隊成員進行了溝通，制定
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，完善和豐富ZM/CM客戶關(guān)系管理功能，實現(xiàn)現(xiàn)有系統(tǒng)提質(zhì)升級目標。創(chuàng)新質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)包括兩個部分：一是定位預警圖標。即根據(jù)煙草六位一體內(nèi)涵的要求設(shè)定六個不同維度
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煙草在線專稿 凡是發(fā)生事故，結(jié)尾總是離不開舉一反三，其實文章中離不開舉一反三，前是要求認真總結(jié)吸取教訓，后是告誡人們應該如何去進行反思
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特殊商品，又不能調(diào)換，給零售戶們增加了負擔和庫存，所以煙草公司要求有電腦的用戶，網(wǎng)上訂貨，需要什么定什么，而且有修改
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次門診，平均每個月只有1-2個戒煙人士來光顧。而當時深圳市衛(wèi)生部門要求二級以上醫(yī)院開設(shè)戒煙門診，但絕大多數(shù)都“偃旗息鼓”了，原因之一是戒煙藥物不能用醫(yī)保報銷
