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重點(diǎn)客戶的銷售情況,發(fā)現(xiàn)異常,及時(shí)排查。
“光抓監(jiān)管,服務(wù)跟不上也不行。”于是,戴友斌要求客戶經(jīng)理在日常走訪中更側(cè)重于服務(wù),比如給
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,莒南縣局(分公司)積極落實(shí)好“525125”終端規(guī)劃,按照分類建設(shè)要求,已建成2個(gè)示范店,5個(gè)精品店,
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;從而造成市場(chǎng)銷售價(jià)格波動(dòng)現(xiàn)象。
3.零售點(diǎn)設(shè)置不符要求,規(guī)劃布局尚不合理。一方面,城鎮(zhèn)繁華街道零售點(diǎn)過(guò)多過(guò)密。有的甚至短短50米的距離有七八家煙店,導(dǎo)致
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;也是筠連高坪苗嶺煙草專業(yè)合作社的理事長(zhǎng)。在他看來(lái),“要實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)增收致富,就必須確保煙葉品質(zhì)好,否則就賣不出去、賺不到錢。”這就要求煙葉要注重科技含量
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,第一,把資金投入裝修店鋪上不值得;第二裝修要占用正常的經(jīng)營(yíng)時(shí)間,本來(lái)生意就不好,這樣以來(lái)會(huì)不會(huì)影響老顧客?在我的極力要求下
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副省長(zhǎng)張建星的指示要求,堅(jiān)持打假破網(wǎng)與追刑并重,以掌握證據(jù)鏈為根據(jù),抓主犯、破網(wǎng)絡(luò)、辦鐵案,不斷加大對(duì)涉煙違法分子的追刑力度,依法
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上部煙葉的“紅利”,是必然要求。
誰(shuí)率先突破,誰(shuí)就能掌握先機(jī)。換句話說(shuō),誰(shuí)能掌握駕馭上部煙葉的核心技術(shù),誰(shuí)就獲得了發(fā)揮上部煙葉優(yōu)勢(shì)的“能量
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的表現(xiàn)很不錯(cuò),尤其是那根“香煙”,使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我最初印象特別好。與我一起分配的那個(gè)學(xué)生報(bào)到時(shí)又是發(fā)牢騷,又是摔東西,還提了許多要求,校長(zhǎng)
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眉飛色舞的講述著旅程中每一段趣聞,不是不羨慕,也不是不渴望的。也曾經(jīng)壯著膽子向母親提出要求,但回答總是:“媽媽忙,沒(méi)有時(shí)間,
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”的要求,十年來(lái),湖北中煙技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)持續(xù)抓好低焦高端產(chǎn)品研發(fā)工作。秉承“穩(wěn)步降焦、重在減害”的原則,突出“針對(duì)性、綜合性、前瞻性”,深入推進(jìn)減