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策”，為每個(gè)客戶量身打造個(gè)性化策略，根據(jù)客戶實(shí)際制定營銷指導(dǎo)方案，將不同的經(jīng)營指導(dǎo)建議羅列在客戶服務(wù)手冊(cè)，方便客戶詳細(xì)參考。
在鄺煜東的執(zhí)著
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起步開動(dòng)。非強(qiáng)勢企業(yè)、強(qiáng)勢品牌，除了起初可以依靠策略上的先行一步來彌補(bǔ)差距，要有所為有所不為的取舍，更需要抓緊建立起基于中支煙的比較優(yōu)勢、差異特征。三是與時(shí)間
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;送達(dá)行政告誡書，分類建檔、逐一分析，采取針對(duì)性、個(gè)性化、人性化的治理策略，有序推進(jìn)全市中小學(xué)周邊零售戶清理工作。 密切關(guān)注零售市場 織密真煙外流“防控網(wǎng)
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、調(diào)結(jié)構(gòu)”的生產(chǎn)經(jīng)營策略，在統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和安全生產(chǎn)工作中實(shí)現(xiàn)逆勢增長，上半年產(chǎn)量同比增加5.14萬噸，銷量同比增加4.19萬噸；利潤總額更是創(chuàng)
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層面的出新加力，下一步有望繼續(xù)看好。
“利群”依靠主動(dòng)的二轉(zhuǎn)一，以及穩(wěn)健的市場策略和短細(xì)中爆的全面發(fā)力，拉大了與身后品牌的差距，積極地改善
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，經(jīng)過廣泛的宣傳指導(dǎo)，現(xiàn)在的卷煙零售戶的素質(zhì)和能力都大有提高，他們的法紀(jì)意識(shí)增強(qiáng)了，卷煙銷售技巧積累多了，卷煙銷售的策略豐富
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辦公室主任舒展這樣評(píng)價(jià)：“他們不僅投入人力、物力、財(cái)力，為晴隆縣制定了立體化的幫扶策略，更重要的是真心付出、真情融入，想老百姓所想、急老百姓所急
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”卷煙零售戶，上門做好政策法規(guī)宣傳，送達(dá)行政告誡書，分類建檔、逐一分析，采取針對(duì)性、個(gè)性化、人性化的治理策略，有序推進(jìn)全市中小學(xué)周邊
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;表面上看，是沒有辦法的辦法，實(shí)質(zhì)上也是一種與時(shí)俱進(jìn)的銷售策略，但筆者認(rèn)為，但此辦法只是權(quán)宜之策，不可“一刀切”。要根據(jù)市場變化和庫存
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;品牌策略有點(diǎn)“亂劈柴”的意思，大品牌慌了心神、亂了陣腳，小品牌不守規(guī)矩、不安本分，無序競爭、過度競爭、低效競爭制約了品牌發(fā)展。明確“136”、“345”之后
