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預(yù)算意見，組織召開經(jīng)理辦公會(huì)議，對(duì)預(yù)安排抗旱資金項(xiàng)目逐項(xiàng)、逐條提交會(huì)議民主討論、民主決策，并形成會(huì)議紀(jì)要，提出具體時(shí)間要求、工作紀(jì)律及工作要求
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、強(qiáng)素質(zhì)、增活力”的創(chuàng)建工作要求，深入推進(jìn)基層創(chuàng)建活動(dòng)。結(jié)合“十大管理”體系的運(yùn)用及專賣管理工作目標(biāo)管理考核辦法的實(shí)施，開展專賣管理體系的對(duì)標(biāo)管理工作。以專賣管理崗位技能
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、找準(zhǔn)問題、堅(jiān)定信心、積極應(yīng)對(duì)、抓出實(shí)效”的工作要求。為此，相關(guān)職能部門積極應(yīng)對(duì)、多措并舉，著力推促卷煙銷售邁入正增長軌道。
一是理清思路，打好發(fā)展基礎(chǔ)。在
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煙草在線專稿 為貫徹落實(shí)省局“三個(gè)放在心上”的工作要求，經(jīng)過認(rèn)真深入開展討論與學(xué)習(xí)，結(jié)合自身實(shí)際工作，筆者認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)把“客戶放在心上
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和引領(lǐng)帶動(dòng)作用，切實(shí)推進(jìn)基層組織建設(shè)年深入開展。一要把握總體要求，明確基層組織建設(shè)年主要目標(biāo)。按照“抓落實(shí)、全覆蓋、求實(shí)效、受歡迎”的工作要求，堅(jiān)持因地制宜
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”示范建設(shè)。以公開招標(biāo)為突出重點(diǎn)，堅(jiān)持“應(yīng)招盡招、應(yīng)招必招、招后公開”工作要求，實(shí)行科學(xué)民主決策，公開透明運(yùn)作，做到“上一個(gè)環(huán)節(jié)沒有通過
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的一位，從王阿婆前前后后的變化中，筆者深深地感受到：只要我們心中有客戶，事事為客戶著想，把公司的工作要求與客戶的利益有機(jī)的結(jié)合起來
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;關(guān)系著農(nóng)民的生產(chǎn)生活水平。由此，土地整理工作要求在充分保證農(nóng)民土地利益的基礎(chǔ)上開展，并做好協(xié)調(diào)工作。這就要求，土地整理工作要完善健全領(lǐng)導(dǎo)工作專班
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，按照移栽規(guī)格要求，做到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、一個(gè)規(guī)范抓到底。
五是狠抓合同供苗，確保移栽面積落實(shí)。按照“以單產(chǎn)定面積、以株數(shù)定畝數(shù)、以煙苗控移栽”的工作要求
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市場參加過“七匹狼”座談會(huì)，從個(gè)人情感上講，對(duì)你們的工作要求會(huì)盡力配合和支持。事先，筆者查了一下沈國飛客戶近二個(gè)月卷煙訂購情況：2月份訂購卷煙
