增長了18.18%。紅云紅河集團整體運行產銷均衡、結構上移、價值提升、效益增長、實力增強，在行業(yè)計劃資源
第一、品牌規(guī)模第二、稅利總額第三，繼續(xù)保持著持續(xù)、協調、共同發(fā)展的良好態(tài)勢?！霸茻?/div>
的地位。
明確目標，落實責任。明確思想政治工作的第一責任人，在廠黨委的領導下，形成支部書記親自抓，分管領導具體抓，班組長直接抓
提供強大的精神動力和智力支持，推動物質文明建設的發(fā)展。
烏蘭浩特卷煙廠通過“以人為本”的企業(yè)管理，建樹職工的正確的價值觀念，開展深入的創(chuàng)建活動。第一
;“人力資源是第一資源”。遵循這樣的共識，山東省局（公司）大力實施人才戰(zhàn)略，選好“領頭雁”，樹好“排頭兵”，讓想干事、能干
，賞心悅目，香氣高雅充足，煙氣柔和豐滿，吃味舒適干凈，具有“江蘇第一煙”柔、香、雅的獨特風格而聞名。除了“中華”和“蘇煙”這兩大高端品牌直接
得分進行排名，并在網上公布。排名在前的部門給予表揚鼓勵，排名靠后的給予警示。每個季度對前三名的部門予以獎勵，連續(xù)三個月排名第一的部門免檢三個月，
申報專利1235項，授權專利887項，企業(yè)專利成果轉化率達到60%以上，創(chuàng)新能力居全行業(yè)第一，從而形成了“黃鶴樓”專利大集群，為迎接
的進展。
“堵源頭”主要將原料、輔料、添加劑、香精香料中不符合行業(yè)要求的東西堅決堵住。特別在原料方面，是產品質量的第一保障，技術中心構建了較為完善的原料評價體系
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古代劍客們在與對手狹路相逢時，無論對手有多么的強大，就算對手（方）是天下第一的劍客，也要亮出自己的寶劍，狹路相逢勇者勝
6S管理項目推行組織機構，成立了以廠長牽頭，其他領導成員、生產各部門第一責任人組成的6S管理項目推行委員會，全面領導企業(yè)6S管理推行工作。并從生產一線部門抽調
