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，持續(xù)優(yōu)化原料資源配置，挖掘數(shù)據(jù)資源要素價(jià)值，以數(shù)據(jù)驅(qū)動流程再造、業(yè)務(wù)變革、管理升級。就像世界上沒有兩片完全相同的樹葉，即便來自同一產(chǎn)區(qū)的同一品種、同一
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指令在3小時(shí)內(nèi)裝車發(fā)運(yùn)，大大提高了卷煙周轉(zhuǎn)效率和市場響應(yīng)速度。10年來，行業(yè)積極推進(jìn)工商企業(yè)之間、企業(yè)內(nèi)部以及商零之間的流程優(yōu)化再造，創(chuàng)新探索同城工商共庫
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數(shù)字技術(shù)，加快業(yè)務(wù)創(chuàng)新、流程再造、制度重塑——專賣條線，從預(yù)咨詢、預(yù)勘驗(yàn)、預(yù)測算三方面構(gòu)建集數(shù)據(jù)歸集、精準(zhǔn)服務(wù)、動態(tài)評估于一體的“全鏈?zhǔn)健睙煵輰Ｙu零售許可證辦理前置服務(wù)體系
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，再造一個(gè)新工廠。”合肥卷煙廠廠黨委書記、廠長王冬梅如是說，短短一段話概括了合煙人追尋智能制造的一路征程，更透露出對于未來之路的自信和堅(jiān)定，讓我們
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。同時(shí)，以生產(chǎn)組織模式再造推動生產(chǎn)管理體系革新，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理網(wǎng)格化、生產(chǎn)作業(yè)機(jī)械化、生產(chǎn)服務(wù)專業(yè)化、管理方式數(shù)字化，構(gòu)建以家庭經(jīng)營為基礎(chǔ)、合作與聯(lián)合為紐帶
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;各級專賣監(jiān)管部門充分利用全國統(tǒng)一專賣監(jiān)管平臺為“智慧監(jiān)管”破局。平臺聚焦監(jiān)管流程再造、監(jiān)管體系重構(gòu)、監(jiān)管數(shù)據(jù)貫通，努力實(shí)現(xiàn)對煙草專賣品全品類、產(chǎn)供銷全鏈條、經(jīng)營主體全生命周期監(jiān)管
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，實(shí)現(xiàn)了煙葉收購和復(fù)烤加工環(huán)節(jié)煙葉廢棄物資源化利用。”山東省局（公司）煙葉處副調(diào)研員吳開成表示。依托再造煙葉技術(shù)，充分利用薄片生產(chǎn)線空閑產(chǎn)能
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;沒有營銷體系的全面改革做后盾的營銷人員職能再造和轉(zhuǎn)型也只是隔靴搔癢而已。要素七：數(shù)字化轉(zhuǎn)型為網(wǎng)建賦能的“探索嘗試”全行業(yè)目前正在進(jìn)行統(tǒng)一的管理大平臺建設(shè)，其中以省為單位的營銷
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）圍繞農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合開展技術(shù)改革，通過將覆膜鋪管一體機(jī)、移栽器等農(nóng)機(jī)具與“先膜后煙”技術(shù)深度融合，對烤煙移栽流程進(jìn)行再造，實(shí)行“整地—起壟—覆膜鋪管
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限制，重塑再造營銷訂貨、倉儲分揀、卷煙配送核心業(yè)務(wù)流程，為行業(yè)區(qū)域物流建設(shè)賦予了新的內(nèi)涵。紅河工商一體化區(qū)域物流在行業(yè)內(nèi)第一個(gè)統(tǒng)籌區(qū)域物流、工商物流一體化建設(shè)和運(yùn)行，首創(chuàng)
