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神”、“椰樹”、“羊城”、“好日子”的合并重組，推動(dòng)“雙喜”規(guī)模突飛猛進(jìn)，在全省形成一個(gè)統(tǒng)一的大市場(chǎng)。與上海“紅雙喜”合作，更開創(chuàng)了兩家企業(yè)在沒有資產(chǎn)紐帶
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;由于產(chǎn)品組合與去年相比有了差別，合并平均銷售價(jià)格出現(xiàn)了下跌。巴西里爾、馬拉維克瓦查及歐元兌美元出現(xiàn)貶值，部分抵消了與今年收入水平提高有關(guān)的成本增長的美元影響。在南美
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、專業(yè)化服務(wù)、指標(biāo)化考核成為可能，并從根本上節(jié)約項(xiàng)目資金和減少技術(shù)人員配備，整合并優(yōu)化資源，實(shí)現(xiàn)效益的最大化。
試驗(yàn)基地化
試驗(yàn)基地的建設(shè)數(shù)量
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副總經(jīng)理。
臨危受命企業(yè)起死回生
2008年8月張明義臨危受命去挽救一個(gè)情況特殊的困難企業(yè)珠海中豐田公司。
這一年，由原來三個(gè)公司合并而成的中豐田，面臨產(chǎn)品與市場(chǎng)不匹配
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的組長董德鵬。從他這里了解到，去年5月至今，三分廠在充分考慮生產(chǎn)實(shí)際的基礎(chǔ)上，合并了原來安裝電子秤的鉗工2組和安裝皮帶輸送機(jī)的鉗工3組，以確保
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，雨點(diǎn)叩擊，拍打門窗，沖擊瓦片，匯集的聲音響徹云霄，似是融匯藝術(shù)家們合并彈奏的悅耳樂章，我默默的靠著窗看著，
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節(jié)省資金近200萬元。更大的好處還在于強(qiáng)化了規(guī)范管理，提高了工作效率，減輕了基層負(fù)擔(dān)。
常規(guī)采購可以合并走流程，那么突發(fā)緊急事件又如何應(yīng)對(duì)？5
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;清理煙株上的垃圾；二是做好密集烤房調(diào)劑工作，因?yàn)?zāi)后煙葉落黃速度快，烤房容量不足的啟用閑置烤房或多戶煙農(nóng)合并烘烤；三是根據(jù)不同受災(zāi)類型的煙葉
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向新地區(qū)的拓展，被視為進(jìn)一步促進(jìn)煙草業(yè)去游說和影響政府對(duì)控?zé)熣咧朴喌囊蛩亍? 該國兩大卷煙制造商陳永栽的福川煙草公司和菲莫國際的菲莫菲律賓制造公司，合并為一家新合資公司
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，在時(shí)光的積淀中結(jié)出了喜悅果實(shí)，文化因子可謂是通過文化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)達(dá)到了“隨風(fēng)潛入夜，潤物細(xì)無聲”境界。
建立愛心敬老基金彰顯導(dǎo)向。隨著湖南中煙的合并
