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經(jīng)費(fèi)”工作流程規(guī)范操作。
五是加大考核獎(jiǎng)懲力度。進(jìn)一步完善監(jiān)督考核機(jī)制，加大對(duì)優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作的考核力度，確保事前有指導(dǎo)、事中有監(jiān)控、事后有考核，對(duì)組織實(shí)施不到位
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》，將學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃制定與落實(shí)、培訓(xùn)到位率、考試紀(jì)律與成績、技能鑒定通過等項(xiàng)目均納入月度績效考核，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)師的管理，強(qiáng)化內(nèi)訓(xùn)師的監(jiān)督考核，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)與
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，舉一反三，全面、及時(shí)做好規(guī)范整改和持續(xù)改進(jìn)工作。二是繼續(xù)從保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高度，從文化引導(dǎo)、宣教、責(zé)任落實(shí)、深化標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行與監(jiān)督考評(píng)等方面入手
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依法嚴(yán)懲違規(guī)吸煙者。控?zé)煿ぷ鬟€應(yīng)納入政績考核指標(biāo)，促使有關(guān)部門認(rèn)真對(duì)待。中國的控?zé)煿ぷ鞑蝗狈ㄒ?guī)缺執(zhí)行，只有加強(qiáng)監(jiān)督考核與問責(zé)，才能使控?zé)熃钫嬲鋵?shí)到
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;一經(jīng)查實(shí)，實(shí)行“一票否決”，嚴(yán)格按照相關(guān)制度規(guī)定，嚴(yán)肅處理，絕不姑息。要強(qiáng)化監(jiān)督考核，嚴(yán)格落實(shí)對(duì)零售市場(chǎng)監(jiān)管責(zé)任，加大
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力度，狠抓工藝過程控制，確保自主品牌和合作生產(chǎn)品牌的均質(zhì)化生產(chǎn)；進(jìn)一步健全完善質(zhì)量監(jiān)督考核機(jī)制，加大對(duì)各車間在線質(zhì)量控制的考核權(quán)重，
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“準(zhǔn)時(shí)制”配送，精準(zhǔn)核算成本，增強(qiáng)卷煙物流配送的管控能力；優(yōu)化物流配送方案，加強(qiáng)對(duì)第三方、中轉(zhuǎn)站配送時(shí)效性、準(zhǔn)時(shí)性、配送到戶率的監(jiān)督考
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良好氛圍，簽訂優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)責(zé)任狀，落實(shí)工作責(zé)任，加大優(yōu)化結(jié)構(gòu)的監(jiān)督考核的考核力度，嚴(yán)格實(shí)行問責(zé)制。
六是堅(jiān)決杜絕雜劣品種。嚴(yán)格落實(shí)“兩線三級(jí)
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%以內(nèi)；要不斷完善工作方案，加強(qiáng)宣傳指導(dǎo)，完善考核辦法，規(guī)范過程管理，層層抓好監(jiān)督考核，確保不適用煙葉處理措施不折不扣
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的指導(dǎo)和服務(wù)力度，加強(qiáng)基層煙草工作站人員的培訓(xùn)、管理和考核，強(qiáng)化基層煙站對(duì)合作社的技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督考核等職能，發(fā)揮好合作社專業(yè)化服務(wù)的載體作用，
