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找準(zhǔn)方向，將重心轉(zhuǎn)移到為客戶解決經(jīng)營(yíng)困難，提升客戶盈利水平方面；借助自律互助小組、座談交流、微信平臺(tái)等方式，宣傳品牌賣點(diǎn)、客戶分檔，
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，組織煙農(nóng)及時(shí)對(duì)煙田進(jìn)行開溝防洪排澇，對(duì)栽后煙苗進(jìn)行補(bǔ)水保苗、追施鉀肥，開展田間衛(wèi)生、科學(xué)植保等，及時(shí)將烤煙工作重心轉(zhuǎn)入田間中耕管理。煙草部門聯(lián)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)
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當(dāng)前工作的重心，聚焦終端建設(shè)，加快“兩個(gè)平臺(tái)”建設(shè)，抓緊關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提升客戶盈利水平。
三是推進(jìn)“三位一體”工作常態(tài)化。通過(guò)調(diào)研，
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，助力新聞宣傳工作再上新臺(tái)階，進(jìn)一步樹立企業(yè)良好社會(huì)形象。
召開青年員工交流座談會(huì)。圍繞全廠工作重心，結(jié)合職工思想動(dòng)態(tài)，深入傾聽和收集一線職工
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技術(shù)員、煙農(nóng)專業(yè)合作社全員和種煙村民小組組長(zhǎng)提高認(rèn)識(shí)，把工作重心全面轉(zhuǎn)移到預(yù)整地理墑工作中，力求抓好、抓實(shí)工作。
二是念好深字訣。讓組織領(lǐng)導(dǎo)達(dá)到一定的深度
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重心進(jìn)行了匯報(bào)說(shuō)明。
最后，分公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)，應(yīng)對(duì)當(dāng)前銷售困難局面，要把握“四有、三性”關(guān)鍵點(diǎn)。在總銷上要做到“四有”：一要有科學(xué)的預(yù)測(cè)
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（街道辦）相繼召開了烤煙預(yù)整地理墑工作會(huì)議，全面分析了烤煙預(yù)整地理墑工作的重要性，要求各級(jí)鄉(xiāng)、村干部、烤煙科技員和種煙村民小組組長(zhǎng)把工作重心全面
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，有效幫助客戶恢復(fù)經(jīng)營(yíng)卷煙的信心。三是要全面推進(jìn)全員營(yíng)銷工作，制定全員營(yíng)銷方案，重心下移，向零售終端和消費(fèi)者聚焦，不斷創(chuàng)新營(yíng)銷手段
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組長(zhǎng)提高認(rèn)識(shí)，把工作重心全面轉(zhuǎn)移到預(yù)整地理墑工作中，力求抓好、抓實(shí)工作。
? ? 二是讓組織領(lǐng)導(dǎo)達(dá)到一定的深度，做到應(yīng)深盡深。各級(jí)成立烤煙生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組
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提升育苗質(zhì)量，為烤煙移栽奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
該縣堅(jiān)持把苗床管理作為當(dāng)前烤煙生產(chǎn)工作的重心，煙草部門推出烤煙漂浮育苗施肥控制技術(shù)，加強(qiáng)漂浮育苗肥料管理
