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理財，讓客戶了解自己在卷煙上的盈利；
5.對消費者進(jìn)行卷煙銷售時要占主動，對于一些較為暢銷的品牌缺少時，要向客戶主動介紹一些新品牌替代
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，不賺錢”，“品種齊、人齊聚”，鐘姐說現(xiàn)在做生意，她更要大膽嘗試，敢于上柜，做到“逢新必訂”，即凡是有新品
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品牌少到一個規(guī)格，多的幾十個規(guī)格。可能一個煙民常抽的就那幾款，恐怕也不能完全的叫上名字來。而很多企業(yè)還是一再一再的創(chuàng)新著新品的名稱。其實把消費者與產(chǎn)品緊密相連，
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，在于產(chǎn)品規(guī)格的數(shù)量設(shè)定需是對市場的準(zhǔn)確把握、了然于胸。比如說，那些比較封閉而消費者接受新品牌意愿不強的市場就用不著那么多規(guī)格，反過來市場構(gòu)成比較多元、示范帶
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，讓游客接受度較高的新品卷煙和暢銷品牌獲得了更大的展示空間，如何實現(xiàn)讓游客掏錢購買就需要零售戶或卷煙經(jīng)營者從推薦能力上提高一個檔次，從根本上扭轉(zhuǎn)零售戶過去認(rèn)為卷煙
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和硬性增加業(yè)戶庫存，也不能盲目要求業(yè)戶增加訂貨種類和數(shù)量及提高新品牌上柜率，更不能以取消業(yè)戶經(jīng)營資格的方式強制業(yè)戶完成卷煙經(jīng)營任務(wù)。
其次，打好品牌培育
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省產(chǎn)品牌的銷量占比，突出抓好省產(chǎn)“金圣”煙的品牌培育管理。以提升“金圣”品牌形象為出發(fā)點，推進(jìn)金圣經(jīng)典規(guī)格狀態(tài)維護(hù)管理和金圣新品宣傳促銷工作，填實各價位段金圣
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。高效供應(yīng)鏈整合：利用線上平臺及線下網(wǎng)絡(luò)收集并感知的消費者需求及行為數(shù)據(jù)，梳理并整合各自旗下商品資源，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)商戶資源和新品的引入。會員體系互通：
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企業(yè)創(chuàng)新、制造能力不斷加速提升的同時，為“泰山”新品上市做好技術(shù)儲備。2014年年末，將軍集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步提升，實現(xiàn)收入14.1億元，卷煙配套企業(yè)
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資源配置等級。對于自律等級“優(yōu)、良”客戶，優(yōu)先配置店招、專用柜臺及掃碼槍，優(yōu)先開展整店打造、消費體驗區(qū)建設(shè)，優(yōu)先供應(yīng)緊俏貨源及新品，優(yōu)先參入工業(yè)品
