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，從而挖掘管理潛力，使安全管理、人員的管控素質(zhì)不斷的得到提升和加強(qiáng)，努力追尋“零事故、零傷害、零缺陷、零延誤、隱患重復(fù)發(fā)生率為零”的精益管理目標(biāo)，推進(jìn)
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業(yè)全力推進(jìn)、全面深化以“國家利益至上、消費(fèi)者利益至上”為核心的行業(yè)文化建設(shè)中，文化的“建”成為一種自上而下的管控手段，旨在通過文化建設(shè)，強(qiáng)化以“國家利益至上
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整合優(yōu)化”為核心，構(gòu)建“精益管控體系”
企業(yè)在發(fā)展過程中會(huì)引入各種管理體系比如ERP、ISO、內(nèi)控體系、法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系等。精益管理的思想要求企業(yè)管理在最大程度上能夠集中
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和智能手機(jī)等載體，按時(shí)、按崗位、按責(zé)任區(qū)為員工推送專屬的數(shù)據(jù)服務(wù)，提供設(shè)備狀態(tài)管控、數(shù)據(jù)檢索、任務(wù)執(zhí)行反饋等全面服務(wù)。
在青島卷煙廠，數(shù)據(jù)應(yīng)用的“痕跡”隨處可見
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現(xiàn)場管理。開展六源清理，配合做好TPM管理體系推進(jìn)工作。
煙草企業(yè)要狠抓質(zhì)量工作。要深刻認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是生命，從制度支撐、過程管控、持續(xù)改進(jìn)等方面入手，全面
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;絕非簡單的“鐵索連舟”，而是要推進(jìn)一體化管理，關(guān)鍵在于建立標(biāo)準(zhǔn)化體系。按照“系統(tǒng)設(shè)計(jì)、一體管控”的思路，湖南中煙重點(diǎn)推進(jìn)品牌、市場、技術(shù)、采購等核心業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化
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;專賣管理部門就能掌握喜慶卷煙供應(yīng)集中時(shí)間段、供應(yīng)卷煙的主要來源等信息，結(jié)合這些信息進(jìn)行源頭管控便能事半功倍。有些地區(qū)地理位置上有管控的優(yōu)勢，如一些島嶼上的城市、三面環(huán)山小城
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的基礎(chǔ)；通過制絲管控系統(tǒng)、動(dòng)力管控系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)及遠(yuǎn)程控制方式的引用都較以前有了重大突破，達(dá)到了遠(yuǎn)程自動(dòng)控制，實(shí)現(xiàn)了集約化生產(chǎn)、精細(xì)化管理和及時(shí)的市場響應(yīng)
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;保持了正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。但從整體情況看，“兩項(xiàng)工作”的開展雖然解決了“三項(xiàng)工作”項(xiàng)目計(jì)劃、預(yù)算、供應(yīng)商（承建商）“準(zhǔn)入”、價(jià)格確定等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控問題
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產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的目的。
三是分層分類管理原則。管控的核心在于企業(yè)層面戰(zhàn)略管控與成員企業(yè)經(jīng)營管理的有機(jī)結(jié)合。秉承這一管理思路，員工職業(yè)技能通道建設(shè)也在人力資源管理“一體化”平臺(tái)上推進(jìn)分層分類管理
