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量化，細(xì)化，不好把握。其中最重要是監(jiān)督困難，作風(fēng)問題往往是從小問題，小事情開始的，具有一定的隱蔽性。
三、關(guān)于轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的幾點(diǎn)
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相應(yīng)的改進(jìn)防控措施，避免同類事情重復(fù)發(fā)生；考核是推動(dòng)工作的一項(xiàng)有效手段，同樣現(xiàn)場管理工作也需要考核評價(jià)來推動(dòng)，要建立相應(yīng)的現(xiàn)場管理考核評價(jià)機(jī)制與職工
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“四小”活動(dòng)。為解決生產(chǎn)中的實(shí)際問題，開展“表揚(yáng)小典型，做點(diǎn)小事情，解決小問題，技術(shù)小攻關(guān)”活動(dòng)。在生產(chǎn)一線，發(fā)明小工具、解決小
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就想到救人了，沒顧及自身安全，后來想想在大馬路上強(qiáng)行攔車也挺危險(xiǎn)的。”曹陽事后笑著說道。
事情還沒完，曹陽與朋友將傷員送至醫(yī)院后，主動(dòng)為傷者
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有事情的時(shí)候沒人負(fù)責(zé)。后者是監(jiān)督或考核的機(jī)制不合理。
六是組織內(nèi)沒有形成持續(xù)改進(jìn)的良好機(jī)制和凝聚力氛圍來提高管理效率。當(dāng)執(zhí)行過程中出現(xiàn)這樣或那樣的問題時(shí)，指責(zé)的多、抱怨的多
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卷煙進(jìn)行了先行登記保存。
通過真實(shí)案例說明，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，弄清事情產(chǎn)生的原因，并做好監(jiān)管計(jì)劃，有的放矢，才能做到事半功倍。才能
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干什么事情都需要快，如果在這種時(shí)候，你的煙柜還處在一個(gè)很難尋找的角落里，顧客進(jìn)店第一眼沒看到你的煙柜在什么地方，就會立馬走人，失去銷售
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制度管人管事，用制度規(guī)范卷煙市場發(fā)展。有道是：“無規(guī)矩不成方圓，”沒有嚴(yán)格制度，要想達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，是非常難以完成的事情，
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;不思學(xué)習(xí)，水平不高，不求進(jìn)取，不求有功但求無過。下級來機(jī)關(guān)辦些事情還是會遇到這樣那樣的麻煩，或多或少的還存在著空、懶、浮、散的現(xiàn)象。”面對
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生產(chǎn)我們比原來還更擔(dān)心呢，4年連續(xù)干旱，水源難找，找到也沒有那么齊全的設(shè)施把水引到田間地頭，有時(shí)為了放水栽煙、栽秧的事情，村里
